夢想訓練：你的創新體系

　　沒有什麼比創建一個新體系更難以規劃、更成敗難測、更難以掌控的了。

　　-馬基雅維利（Machiavelli）

　　查理-帕克是20世紀40年代的一位開創性的爵士樂演奏家。他是一個創意天才，是爵士樂的先驅和傳奇人物。在他所處的時代，帕克在爵士音樂界的影響力如日中天，人們千方百計地效仿他的輝煌之處，甚至包括他吸食海洛因的習慣。將近70年後，世界各地的爵士樂俱樂部仍然受到他的影響。

　　帕克的影響力與他的作曲無關，他的作曲至多也就是中等水平。他之所以出名，也不是因為他可以準確無誤地按照樂譜進行演奏。實際上，他很古怪，難以與他人合作演出。帕克出名的原因在於他驚人的即興創作能力-他輝煌的自發創新力。

　　但即使是查理-帕克這樣最具創意的人，也要通過某種結構來釋放他的創新力。雖然你聽到的多數爵士樂演奏都是即興之作，但它們仍然有一個重要的基本框架，音樂家以此來設計他們的音樂路線並表達他們的情緒。用音樂術語來說，這種結構包括調號、節拍、拍號、和弦進行、樂器組編排和總體風格（強節奏、博普、慢節奏、佈魯斯等）。它也可能包括一些其他的指導原則，比如怎樣處理歌曲的前奏或結尾以及怎樣處理獨奏部分。

　　你可能會認為框架或指導原則會限制創新力，但實際上，它恰好相反。爵士樂的結構能夠推動創新。它形成了音符、和弦、風格、編排以及其他提供邊界探索和合作共同框架的元素的體系。和弦指導音樂家選擇合適的音符來達到聲音圓潤或刺耳、使聽衆緊張或放鬆的效果。而風格則允許樂隊在開辟新領域的同時與過去的影響產生關聯。這種結構有助於樂隊演奏出統一的效果。

　　對大多數聽衆來說，沒有結構的爵士樂（被稱為"自由爵士樂"）聽起來聲音刺耳、雜亂無章；它只不過是樂器隨機產生的噪音的集合，幾乎沒有多少創意來將各種噪音統一起來。實際上，創新力也需要某種結構或體系來賦予其形式從而推動其發展。

　　結構也能推動你的創新力。如果我要求你說出一個關於你的公司的比喻，你可能會覺得很難。但是如果我提供了某種額外的結構，比如，我要求你告訴我為什麼你的公司就像一支鉛筆，那麼這個任務就輕鬆多了。你或許會告訴我，要發揮全部潛力，你的筆尖需要保持鋒利，或者說你總是願意接受風險，因為你可以改正錯誤。如果我要求你構思一種新產品，我的要求可能過於模糊，不足以激發你的任何創意。相反，如果給你的任務是利用希臘神話作比喻來構思一種個人護理產品，你或許會設計出美杜莎保濕洗發水、阿弗洛狄忒精油或為最強壯的男士準備的宙斯剃須膏。就像爵士樂組合的成員一樣，在特定的結構下你可以自由地發揮創新力。

　　大多數企業和個人缺乏的不是基本的創造才能，而是釋放創造才能的體系。即使是那些體系無比健全、囊括接聽電話和設定防盜系統等方方面面的公司也不具備創新力開發和管理體系。因此對企業來說，最重要的關鍵因素就淪落到了隨機發生的地步。經理們認為創新是理所當然之事，但卻搞不清楚他們為什麼沒有實現增長、為什麼沒能取得成功。我設計夢想訓練體系旨在賦予創新力一席之地，為企業中的每一個成員提供發展創意的結構，同時把創新力帶回商業世界的核心-這正是它所屬的地方。

本文摘自《創新五把刀》

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　　 面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，每家企業從產品研發、設計到營銷、服務，無不挖空心思，試圖推出石破天驚的“殺手級創意”。但是我們卻不難發現，無論企業的制度如何健全，企業在面對“創意”時卻全然束手無策，沒有一套標準的開發流程和管理方法，只能依賴天才或全憑運氣。