中遠參股(2)

2013-10-13 21:26:39

  在這樣的大環境下,中國企業在管理制度上,並未真正實施現代企業制度,上市公司和母公司之間實際上是"一套班子,兩塊牌子"。不管是國有企業還是民營企業,目前中國大部分企業基本上是代表大股東利益的人來實現對公司的經營管理控制的,沒有按照現代企業的要求來建立真正的職業經理人團隊,其結果是,大股東侵占小股東利益現象比比皆是。

  中集成立之初就選擇了兩大股東等比例持股的模式,很好地解決了中國企業一股獨大的問題,後來丹麥寶隆洋行放棄大股東地位,中遠加盟,繼續保持了招商局和中遠集團兩大股東相互制衡機制的格局。公司董事會的設定也形成了有效的制衡,八個董事會成員中有來自兩大股東的成員各兩名,經理層只有一位,另外三位來自外部獨立董事,這樣,任何兩方的"勾結"都不能形成"過半數"通過,這樣的結果使得中集的決策程序更加高效合理。同時董事會授予經營團隊經營決策權,並建立了以業績為導向的激勵約束機制。對於中國今天的大部分企業來說,經濟基础已經不是問題,企業制度和意識形態是企業行為的導向,現代企業制度的本意就是基於人性的基础而設計的,使人的行為更為長期化,是企業得以健康發展的基础,而這恰恰是中集後來事業發展的基石。

  後來,有人將平安保險、中集集團、招商銀行等蛇口企業的成功總結出八個"蛇口基因":"敢為天下先;宗教般的企業精神;一切因勢、因時而變;固守核心價值觀,不做機會主義者,基於此的執行力;專業創造價值;務實的理想主義;學習力,作為一個組織的變革能力;強烈的危機感。"1980年在袁庚的主導下,招商局與一加拿大籍華裔地產商各持股50%成立了南山公司,其目的就是要真正實現董事會領導下的總經理負責制,避免企業遭遇行政干預。實際上,中集集團、招商銀行、平安保險從成立之初兩大股東等比例持股的模式就是招商局刻意設計的,袁庚這一思想造就了神秘的"蛇口基因"。

  在這塊土地上長出的還有萬科、華為等企業,它們身上擁有同樣的"蛇口基因":市場化與長期發展的價值觀。在2011年《福佈斯》評選"A股上市公司CEO薪酬榜"中,除華為沒有上市外,其他四家公司全部進入前十名。顯然,"蛇口基因"造就的不是昙花一現的短期輝煌。

本文摘自《中集》


   中集於1980年誕生於中國改革開放的前沿深圳蛇口,公司30年的發展見證了中國市場經濟及改革開放後中國制造業和航運業務的成長過程。作為世界集裝箱行業的領袖企業,公司在收購兼並、資源整合、制造體系建設和集團化管理上積累的經驗開始在其他產品上“複製”,並將登機橋和專用車輛也做到了世界第一。《中集(可以複製的世界冠軍)》通過回憶公司發展過程,追尋中集在30年成長過程中所代表的改革開放以來中國制造業發展的共性與個性化特徵,並試圖通過中集過去30年成長的歷程為6萬多中集人留下一段系統的文字記憶。同時為和中集一樣正在探尋中國制造業升級的企業提供一點思想交流。

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