全盤執行力決定你的綜合競爭力

　　企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的這一特點。

　　在和很多企業家交流的過程中，總會聽到這樣的聲音："我們的員工執行力太差了。"諸位有沒有想過一個問題，當"點"持續地出現問題，那"面"一定是有問題的。

　　傳統的管理理念通常認為，領導主要是負責決策的，而執行是下面員工的事情，這是一種極端錯誤的理論，它錯誤地引導了一代又一代的管理者，很多企業的失敗都來源於這種錯誤理論的誤導。

　　執行力是一個系統，組織整體的執行力不僅是員工的執行能力，同時它又是組織決策、運營、操作的系統集成，所以單單強調下面員工的執行力是不能夠體現一個組織的整體執行水平的。

　　事實上，企業的執行角色一般分為高層管理者、中層經理、基層員工三個層次，可以說執行角色的缺失是中國企業現階段執行力不強的重要原因之一，企業的各級執行者往往都沒有盡到應盡的執行責任和義務。

　　所以說，組織的整體執行力是高層、中層、基層三個層級的總體執行能力和執行水平。在一個組織當中，任何一個層級的執行力水平都不足以代表組織的整體執行力。組織是一艘巨大的航母，每一個員工都是其不可或缺的一部分。這艘航母能否朝著預定的目標前進，依靠全體員工的精誠協作。只有每一個員工的力量和方向都保持一致，組織前進的利箭才會以無堅不摧的力量射向靶心。

　　執行力對企業組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業全盤執行力必須要進行系統化的組織建設，因為執行力建設本身就是一項系統工程。

　　讓我們來看一個負面的案例：

　　2008年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行--雷曼兄弟公司，向法院申請破產保護，訊息轉瞬間通過電視、廣播和網路傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，10時10分，德國國家發展銀行居然按照外匯掉期協議的交易，通過計算機自動付款系統，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行帳戶轉入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。

　　轉賬風波曝光後，德國社會各界大為震驚。財政部長佩爾-施泰因佈呂克發誓，一定要查個水落石出，並嚴厲懲罰相關責任人。一家法律事務所受財政部的委託，進駐銀行進行全面調查。

　　幾天後，他們向國會和財政部遞交了一份調查報告，調查報告並不複雜深奧，只是一一記載了被詢問人員在這10分鐘內忙了些什麼。這里，看看他們忙了些什麼。

　　首席執行官烏爾里奇-施羅德：我知道今天要按照協議預先的約定轉賬，至於是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會開會讨論決定。

　　董事長保盧斯：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策。

　　董事會秘書史里芬：我打電話給國際業務部催要風險評估報告，可是那里總是占線。我想，還是隔一會兒再打吧。

　　國際業務部經理克魯克：星期五晚上準備帶全家人去聽音樂會，我得提前打電話預定門票。

　　國際業務部副經理伊梅爾曼：忙於其他事情，沒有時間去關心雷曼兄弟公司的訊息。

　　負責處理與雷曼兄弟公司業務的高級經理希特霍芬：我讓文員上網浏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的訊息就立即報告，現在我要去休息室喝杯咖啡。

　　文員施特魯：10時3分，我在網上看到雷曼兄弟公司向法院申請破產保護的新聞，馬上跑到希特霍芬的辦公室。當時，他不在辦公室，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來後會看到的。

　　結算部經理德爾佈呂克：今天是協議規定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉賬吧。

　　結算部自動付款系統操作員曼斯坦因：德爾佈呂克讓我執行轉賬操作，我什麼也沒問就做了。

　　信貸部經理莫德爾：我在走廊里碰到施特魯克，他告訴我雷曼兄弟破產的訊息。但是，我相信希特霍芬和其他職員的專業素養，一定不會犯低級錯誤，因此也沒有必要提醒他們。

　　公關部經理貝克：雷曼兄弟公司破產是闆上釘釘的事。我本想跟烏爾里奇-施羅德談談這件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，覺得等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。

　　德國經濟評論家哈恩說，在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起，就創造出了"德國最愚蠢的銀行"。

　　這個經典案例告訴了我們什麼呢？

　　全盤執行力就是指一個機構、企業、系統、組織和團隊的執行力，是機構從上到下每一個部門，每一個人的整體執行力。

　　就企業而言，執行力是企業管理成敗的關鍵。而一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊全盤的執行力。要提高企業全盤的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且?提高每一個組織、每一個部門的整體執行力，個人執行力強不代表全盤執行力強，而全盤執行力強一定是企業內部的各層級每個人都最大地發揮著自己的能力，從而組成強大的合力。真正的執行靠的是系統，而不是靠某個能人。只有這樣，才會形成企業的系統全盤執行力，從而行成企業的競爭力。

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。