華茂搬遷和徐萬茂度過危機（2）

　　在華茂檔案里，80年代後期有一頁檔案並不顯眼地打印著一條決定：擬將徐萬茂同志調回鄉工業辦公室工作。

　　而這背後藏著一段鮮為人知的故事。

　　不管雲洲竹編工藝品總廠的生意做得有多大，不管徐萬茂在這個企業里的威望有多高，有一點很明確，這個叫做雲洲竹編工藝品總廠的企業，不是徐萬茂個人的，這個企業是鄉鎮企業，隸屬於雲洲鄉工業辦公室，徐萬茂是雲洲鄉政府任命的一個廠長。

　　從現在看來，當時徐萬茂對於鄉鎮企業這一特性的認知，是並不深刻的，從某種意義上說，他也沒有辦法深刻。因為對這一點認識深刻，就意味著他沒有辦法把這個企業的事情做好。在外人，尤其是雲洲鄉中與當時的雲洲竹編工藝品總廠利益相關者看來，徐萬茂把那麼多徐家人帶進廠里，而且莫名其妙地要去做教學具產業，又要把企業搬出四明山，只有兩種可能，一種是他腦筋不正常了，另外一種現實的可能是，他在企業里有非常大的個人利益。

　　顯然，後一種想法是大多數人正常的推斷：把徐家人弄進工廠是因為他要把工廠做成自己人的領地，做教學具是因為他有個人的野心，而把企業搬出四明山則是最後一步，徐萬茂要擺脫當地政府對企業的管理。

　　這種矛盾在徐萬茂要搬企業的時候終於爆發出來了，那張擬議把徐萬茂調出雲洲竹編工藝品總廠的檔案就是明證。

　　對於一心想做事，也想成事的徐萬茂來說，這樣的打擊有多大是可以想見的。此時也正是他創立整個華茂大業中最為困難的一個時期。在公司不短的歷史上，望春工廠建立的過程，是這個企業不多見的負債率極高的時段。靠著竹編生產的積累，尤其是徐萬茂言出必行的一貫信譽，小小的雲洲竹編工藝品總廠籌集了600萬元，在1989年完成了我們在第一章中看到的望春工業區內的工廠建設，一步跨入了當時鄉鎮企業中的領先行列。

　　"籌集600萬元資金"，如今說起來只是一句話，不過在當時，徐萬茂籌集600萬建設款的過程是極其艱難的，由於同時要負擔雲洲文教科技器材廠的虧損和新廠區的籌建兩項支出，雲洲竹編工藝品總廠的現金流一度相當緊張。而當時備受歧視的鄉鎮企業也得不到政府資金支援，所以徐萬茂只好把籌款的目光投向了自己的合作伙伴。當時徐萬茂向一直以來合作的一家上海公司借了50萬元，也付出了相當大的利息成本。沒想到對方卻突然反悔，雖然約定是三年還清，結果在借款後一個月就提出了要還款--很顯然是因為對方的現金儲備也出現了問題。

　　面對這樣一個事實，就算是雲洲竹編工藝品總廠里因為感動於徐萬茂的勤勉而全力支援他的人，也對這個合作公司開始有意見。很多人對徐萬茂提出了自己的看法：錢已經借到了雲洲竹編工藝品總廠的帳戶、之前雙方達成的利息協議也非常有利於上海的這家公司合作者，因此雲洲竹編工藝品總廠不僅是從協議上是有理的，在道義上也能站得住腳。企業運轉靠的是現金流，好不容易籌到的款，不可能有對方要就還回去的道理。

　　可是徐萬茂並不這麼想。

　　他一個個地反問前來表示支援他的人，這個中年廠長問道："那麼我們再好好地想一想，這個錢，到底是誰的？"

　　這個問題讓所有人都無言以對。之後，徐萬茂轉頭向上海的那家公司提要求：現在雲洲竹編工藝品總廠的現金流確實緊張，能不能緩一個星期，讓他把款都籌來？

　　這個事情的結果是，徐萬茂三天之後，把籌來的款匯入了上海公司的帳戶。而對方感動之餘，公司的負責人感慨地對徐萬茂說："過了這半年，以後我公司里只要有錢，你要用隨時說話。"

　　如果說華茂後來堅持的原則中把誠信當成是企業的立身之本的話，那麼在為建設望春工廠的籌款過程中，徐萬茂和雲洲竹編工藝品總廠的員工們為誠信是付出了代價的。但這種代價換來的是企業的美譽度，而美譽度的積累則為未來的企業發展帶來了無可限量的便利和空間。

　　要說徐萬茂把工廠當成自己家的事情在做，在籌款過程中已經表現得淋漓盡致。但他渾然不知的是自己的後院已經起火了。

本文摘自《商學有道》

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　　 在寧波有這樣一家“中國500強”，從制作竹制品起家，之後致力於開發孩子動手能力的勞技課教學具，而後多元化涉足國際貿易、房地產、化工等產業；40年來，它懷揣教育的理想，經商辦學，踏踏實實地朝著目標一步步前進；如今，華茂集團已執業界之牛耳。
　　在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇迹的社會，究竟什麼樣的企業才是好企業？回溯企業的盛衰成敗，我們發現，判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤，而是這家企業是否對社會產生了長久而積極影響。
　　如果以上述標準衡量，華茂集團絕對是一家值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名，究竟是怎樣的經商之道，讓華茂能夠40年依然樹木長青？又是怎樣的教育理想，讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心？