後面的章節（1）
首先，我們決定撰寫本書，分享我們從全球商業領袖那里學到的東西，對於企業在保證市場體系健康運轉方面發揮的作用，提出我們的觀點。毋庸置疑，有的讀者會認為我們的觀點不對，怪我們沒有仔細說明觀點在現實中實施時會最終發揮什麼作用。但是我們認為關於企業地位問題的讨論迫在眉睫。我們給出這些觀點，是希望能夠解除思想束縛，破除形成新思維的阻礙，促進關於這一關鍵問題有實質意義的辯論。本書其他部分結構安排如下：
和我們的論壇開始時一樣，我們以過往的調研結果為背景來開始第2章的論述。我們回顧過去半個世紀經濟的顯著發展，同時按照世界銀行預測，描述了2030年世界經濟的關鍵要素。
在第3章，我們將研讨中所了解的一一呈現，列舉出十個潛在的破壞性因素──未來數十年內可能嚴重破壞市場體系運行的十個因素。我們大量引用商業領袖論壇上與會者的觀點，同時運用世界銀行和其他來源的數據來論證，如果全球市場體系繼續一成不變地運轉，它就會十分脆弱，容易遭到嚴重破壞。
第4章構建了一個框架，說明這些破壞力量怎樣相互關聯，又如何和整體市場體系相關聯。我們認為市場體系本身就是一個較大的社會政治生態系統的子系統，而這個社會政治生態系統又為市場體系提供支援，使之合法化。市場體系的有效運行和可持續發展取決於這個大系統的健康運行。我們的結論是，人們沒有給予減輕潛在破壞性因素和保持大系統健康運行足夠的關註。隨之而來的是另一個疑問：到底誰應該負責維護這一體系？
第5章主要分析企業在打擊潛在破壞性因素和維持系統穩定中所起到的作用。我們分析了論壇中出現的四種觀點：企業是旁觀者，企業是行動者，企業是創新者和企業是平庸參與者。隨後在所聽到的觀點基础上，我們提出了第五種觀點──企業是領導者。我們認為無論是作為經濟模型的創建者和戰略創新者，還是作為良好政府及更有效制度的參與者，企業都應該也必須在推動系統健康運行方面發揮更大的作用。
在第6章，我們詳盡闡述了這一觀點，即單個公司可以通過研發創新戰略和商業模式而有所作為。我們提供了四種詳細的公司案例（它們正在追求我們所設想的創新模式），並在推動這些影響所需的領導能力方面進行了普遍性觀察。這些案例表明了保持這一體系的四種一般方法：放大積極後果，減輕消極後果，抵制外來威脅，強化前提和先決條件。
第7章在更廣義的制度環境下審視企業創新，同時探讨了企業和政府間更具建設性關係的可能性。我們提供了一些歷史案例──有積極的也有消極的，來表明企業在社區、國家和國際層面如何通過動員他人和跨部門合作來強化市場體系。根據這些事例，我們讨論這一觀點所面臨的挑戰，並概述企業要發揮更大作用所需要的思想及其他技能的轉變。
第8章回顧了本書的中心論點，即企業必須在保證市場體系持續性方面發揮積極作用，並總結了高效發揮這一作用可能需要的新領導能力和組織能力。隨後提出了一系列問題，說明公司和其領導者採用可行的方法來實行本書的核心理念，從而將企業戰略及活動與市場體系可持續性的需求保持一致。
全球經濟、政治乃至社會的動蕩暴露出了未來的一種不確定性，人們逐漸聚焦於那些潛在的風險：舊的國際金融體系及國際組織與新的世界格局之間的不匹配、貧富差距過於懸殊、貿易保護主義擡頭、環境惡化、恐怖主義等。 在這種時刻，始終關註企業發展的哈佛商學院率先探讨了企業在當前經濟中所應扮演的角色，提出企業對改變世界將起至關重要的作用，它所代表的商業力量將為廣泛的經濟和社會問題找到解決途經。《企業在經濟中的角色》觀點作為一種探讨，將為研究當下世界變化的人提供參考。
和我們的論壇開始時一樣，我們以過往的調研結果為背景來開始第2章的論述。我們回顧過去半個世紀經濟的顯著發展，同時按照世界銀行預測，描述了2030年世界經濟的關鍵要素。
在第3章，我們將研讨中所了解的一一呈現，列舉出十個潛在的破壞性因素──未來數十年內可能嚴重破壞市場體系運行的十個因素。我們大量引用商業領袖論壇上與會者的觀點，同時運用世界銀行和其他來源的數據來論證，如果全球市場體系繼續一成不變地運轉，它就會十分脆弱，容易遭到嚴重破壞。
第4章構建了一個框架，說明這些破壞力量怎樣相互關聯，又如何和整體市場體系相關聯。我們認為市場體系本身就是一個較大的社會政治生態系統的子系統，而這個社會政治生態系統又為市場體系提供支援，使之合法化。市場體系的有效運行和可持續發展取決於這個大系統的健康運行。我們的結論是，人們沒有給予減輕潛在破壞性因素和保持大系統健康運行足夠的關註。隨之而來的是另一個疑問：到底誰應該負責維護這一體系？
第5章主要分析企業在打擊潛在破壞性因素和維持系統穩定中所起到的作用。我們分析了論壇中出現的四種觀點：企業是旁觀者，企業是行動者，企業是創新者和企業是平庸參與者。隨後在所聽到的觀點基础上，我們提出了第五種觀點──企業是領導者。我們認為無論是作為經濟模型的創建者和戰略創新者，還是作為良好政府及更有效制度的參與者，企業都應該也必須在推動系統健康運行方面發揮更大的作用。
在第6章，我們詳盡闡述了這一觀點，即單個公司可以通過研發創新戰略和商業模式而有所作為。我們提供了四種詳細的公司案例（它們正在追求我們所設想的創新模式），並在推動這些影響所需的領導能力方面進行了普遍性觀察。這些案例表明了保持這一體系的四種一般方法：放大積極後果，減輕消極後果，抵制外來威脅，強化前提和先決條件。
第7章在更廣義的制度環境下審視企業創新，同時探讨了企業和政府間更具建設性關係的可能性。我們提供了一些歷史案例──有積極的也有消極的，來表明企業在社區、國家和國際層面如何通過動員他人和跨部門合作來強化市場體系。根據這些事例，我們讨論這一觀點所面臨的挑戰，並概述企業要發揮更大作用所需要的思想及其他技能的轉變。
第8章回顧了本書的中心論點，即企業必須在保證市場體系持續性方面發揮積極作用，並總結了高效發揮這一作用可能需要的新領導能力和組織能力。隨後提出了一系列問題，說明公司和其領導者採用可行的方法來實行本書的核心理念，從而將企業戰略及活動與市場體系可持續性的需求保持一致。
本文摘自《企業在經濟中的角色》
全球經濟、政治乃至社會的動蕩暴露出了未來的一種不確定性，人們逐漸聚焦於那些潛在的風險：舊的國際金融體系及國際組織與新的世界格局之間的不匹配、貧富差距過於懸殊、貿易保護主義擡頭、環境惡化、恐怖主義等。 在這種時刻，始終關註企業發展的哈佛商學院率先探讨了企業在當前經濟中所應扮演的角色，提出企業對改變世界將起至關重要的作用，它所代表的商業力量將為廣泛的經濟和社會問題找到解決途經。《企業在經濟中的角色》觀點作為一種探讨，將為研究當下世界變化的人提供參考。