知識第一（1）

　　我喜歡用德魯克的預言來驗證我對於寧靜革命的觀察，因為他是一個有遠見卓識的人，在預測及規劃未來方面令人歎服。我提供咨詢服務的那些企業正被它們週圍的變化弄得頭暈目眩，我知道他的忠告將會完善我對這些企業的建議。更巧合的是，我服務的幾個企業，德魯克在數十年前剛好也曾為其工作過。

　　2005年2月，我驅車前往加利福尼亞克萊蒙特拜訪德魯克，他的房子位於當地一個中產階級社區，一輛豐田小汽車孤零零地停在私人車道里。我回想起去年夏天我的初次拜訪，那時我們剛剛開始讨論由我執筆撰寫這本書的可能性。那天，我按照他給我的地址，開著車在這幢房子的週圍轉了三圈，才確認這的確是他的住宅。不過，平心而論，這是一幢優雅的建築，但並不華麗，看起來就像我們普通鄰居的房子，但有著與衆不同的景觀：花園是英倫風格的，主人在草坪上精心栽種了茂盛的植物，看起來非常迷人。

　　這次，帶著這本寫作中的書稿，我按響了門鈴，照例聽見德魯克應道："稍等片刻。"然後，我聽到從房子里傳來轟然的開門聲，德魯克打開門，解釋說："我不像以前那樣敏捷了。"一種想法在我頭腦里一閃而過：應該不是身體的原因吧。"很高興見到你。"他握住了我的手說，"請進。"我們經過多麗絲的辦公室和一個堆滿郵件的架子，穿過整潔的起居室，一份《金融時報》正攤放在長桌上。

　　我們坐在書房的一張圓咖啡桌的旁邊，我坐在他的右邊，因為他右耳的聽力好一點。德魯克喜歡輕鬆地聊天，但我們今天直奔主題，馬上開始關於企業的讨論。我很想知道他是否註意到這樣一個現象：外部世界正逐漸成為企業經營的一部分。我開門見山地詢問他如何看待現在經理們所面臨的最重要的挑戰。提問時，我引用了商學院經典的提問方式：使經理們彻夜難眠的原因是什麼？他笑著說："我不知道。"

　　但現在，當我對他有充分的理解之後，知道他其實知道答案。他只是想以這種方式來激勵提問者自己去尋找問題的答案。然後，他照例會說："我來告訴你其他的一些事情"，或"我們再回過頭來簡要地讨論一下那個問題吧。"

　　我們真的立刻又回到了那個問題，這一次也不例外。在讨論問題時，德魯克經常會兜圈子—從一些看起來似乎完全不相關的事情開始，最後則以提出這個問題的深刻見解結束。但無論如何，都始終圍繞其獨特的見解來展開分析。

　　德魯克觀察到我們現在正處於另外一個關鍵時期：從產業經濟向知識經濟的轉變。我們應該能預見社會以及企業將會發生急劇的變革。

本文摘自《德魯克的最後忠告》

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　　 伊麗莎白-哈斯-埃德莎姆所著的《德魯克的最後忠告(解讀德魯克珍藏版)》是一種無價的貢獻，提醒我們德魯克的思想在21世紀和在20世紀同樣適用。它讓你深刻領會德魯克的智慧及如何將其令人傾倒的智慧應用於各個現代組織。它用生動形象和簡潔的文體呈現了德魯克畢生智慧的結晶及其一貫的清晰明快的風格、樂觀精神和與人為善的品質。它根據作者自身豐富的現代企業咨詢業務經驗重新诠釋了德魯克的管理智慧，使之充滿時代氣息，讀起來蕩氣回腸、令人激奮。《德魯克的最後忠告(解讀德魯克珍藏版)》從一個嶄新並充滿時代感的視角展現了德魯克的管理哲學和思想遺產，這對未來的所有領導者都具有極強的指導意義。它通過當今時代的實踐應用來诠釋其永恒的管理理念，作者無疑領會了德魯克思想的精髓。