一切始於緊迫感

2013-10-16 11:31:09

  閱讀重點

  ◎真正的緊迫感並不多見,它不是一種自然狀態

  ◎具有高度破壞性的自滿和虛假的緊迫感無處不在,它們導致的後果往往很嚴重

  ◎人們經常把忙亂當成真正的緊迫感

  姜博士導讀 優秀企業不能沒有緊迫感

  為什麼在危機中無數的企業倒下了,卻仍有少數的企業崛起?為什麼雄心勃勃的變革計劃大多以失敗告終,而只有少數獲得了成功?成功的背後究竟是什麼在支撐?

  企業中的任何問題,都可以歸結為業績問題,因為一切管理或團隊問題都是由業績體現出來的。而業績的背後是團隊,團隊的背後是文化,文化的背後是心態;業績是由團隊創造的,團隊是由文化構成的,文化則來自每一個人的心態。所以,面對危機、面臨改革時,我們要做的第一件事情就是對員工的心態進行投資。

  所謂變革,簡單地說,就是“棄舊迎新”。對於企業家,“棄舊”就是自我否定,就是放棄那些曾帶給自己成功的經驗與信念,這可不容易。“棄舊”了,就要“迎新”。但關鍵什麼是“新”?一旦未來放在當下,人就可能過分焦慮,解決焦慮最好的辦法就是充滿熱情的大量行動。這種狀態就像熱鍋上的螞蟻,重要的不是你“正在做”,而是你“做什麼”,這樣做的危險在於忙亂和焦慮會麻痹你,從而不能發現真正的問題,而空有的熱情則是火上澆油。

  那麼,正確的心態是什麼?作者給出了“真正的緊迫感”這個答案,即現在就行動、去爭取勝利的不由自主的決心。為此,還引出兩種危險的心態:自滿和虛假的緊迫感。

  既然緊迫感可以使企業度過危機、變革這樣的難關,那麼企業不僅在逆境中,在順境中也要建立起緊迫感。因為未來的時代發展已經決定你必須要有緊迫感,為什麼?這個時代最大的特點就是變化越來越快,我們唯一能做的就是不斷改變自我,加強緊迫感以應對變革!

  我們過於自滿,卻又認識不到。

本文摘自《緊迫感》


   緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力!
  全球經濟劇變,企業面臨危機,變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇,成功變革自救?我們看到,企業的各種變革措施紛紛出台,從持續改進、企業再造,到外包策略、縮小規模,甚至裁員並購,都是變革所採取的方式。但是到目前為止,在企業界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。為什麼?
  做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵,但卻沒有人發現它。在成功中預見危機,在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下,企業要不斷發展,每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將說明企業化危機為機遇,使每一個人變被動為主動!

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