＂株連九族＂的樂捐制度（2）

　　一個人的違規，所有成員都要承擔責任；一個人的錯誤，整個團隊跟著一起受累；一個人觸碰了高壓線，全部成員都要遭受電擊。這就是樂捐制度的"株連九族"。

　　什麼是團隊？

　　這就是團隊！--勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，患難與共，榮辱相依。

　　一群人是純粹的兄弟，另一群人是規範的團隊，兩者之間的主要差別是什麼？首先是目標的差異，兄弟沒有共同實現的目標而團隊有；其次是規則的差異，團隊有共同遵守的規則而兄弟沒有。

　　有一個學員的總結，說明了規則的力量："每天清早七點準時軍訓，以往睡懶覺的戰友也都積極地起床。這也是樂捐制度的一個重大貢獻，讓每個人都充滿了鬥志。"

　　我們常說的一句話是"規則不好，好人變壞"。現實中，往往不是沒有"規則"，而是"規則"被破壞了，具有諷刺意味的是--"規則"常常是由好人破壞的，而且是基於好心--對別人好，對公司好，希望更快、更好地解決問題。

　　富康現在面臨的二次創業，會遇到很多從未遇到的問題和困難，隨著事業的擴大，人員的正常流動在所難免。靠什麼來維持公司的正常運作？不靠人的記憶，不靠管理者的苦口婆心，要靠完善的制度，以及對制度的不折不扣的執行。

　　一個智慧的人、一個高效的組織，具備這樣一種能力：把壞事變成好事，把好事變成更好的事；而一個愚蠢的人、一群烏合之衆，具備相反的能力：把好事變成壞事，把壞事變成更壞的事。

　　打造一個高效的團隊，我們必須打造"把壞事變成好事，把好事變成更好的事"的能力，我們必須提升"厘清目標，優化流程，固化制度，堅決執行"的能力。

　　--摘自梁芷媚關於《2006經典錯誤》前言

　　以制度來約束行為，以制度來改變習慣，以制度來規範團隊。"株連九族"的樂捐制度，成為了"百日樹人"學員的行為邊界線，公司成員之間互相提醒，互相說明，盡量避免觸碰高壓線，每個人都想著維護公司的整體利益，想著如何去贏。因為，公司不贏，個人完全沒有可能贏；而個人的輸，卻會帶來公司的輸。

　　顧問組不是用口號，而是用制度來喚醒學員內心的團隊意識。

　　當一個人的過錯與團隊的利益和榮譽緊密挂鈎，那麼，這個人就會被團隊的力量所包圍，這個人的不良行為就會被團隊成員監督和批評。顧問組以不留情面的各種規則，讓學員看到和體驗到行為所產生的結果，帶著學員去理解競爭和理解團隊。

　　把利益和每一個人相關，把輸贏和每一個人挂鈎，讓團隊成員在評價得失的時候，先看"我們"再看"我"。筆者想，"樂捐制度"的成功之處，就是讓學員主動地進行了評估順序的排列，讓"我們"始終大於"我"。

　　人就是這樣，你看中什麼，就會去追求什麼；你擔心什麼，就會去避開什麼。這一切都與結果有關。

　　口號會影響人的思維，結果卻會改變人的行為。

　　也許，這就是那些口號式的"團隊精神"，和"百日樹人"的樂捐制度之間的最大不同點吧。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。