三個月的＂煉獄＂謎底（2）

　　在"百日樹人"計劃開始之前，我一直在思考一個問題：到底我們該樹怎樣的人？百日又能樹怎樣的人？

　　帶著這些問題，我到香港請教國學大師霍韬晦老師。老師提醒了我：要避免讓學員成為只識賺錢的"機器"，商亦有道……

　　不成為"賺錢機器"，那我們的教育一定是重視學員品德的塑造。除此之外，我們還應該註意什麼呢？我們的思路順著這個問題一直問下去--

　　我們需要學員擁有怎樣的心態和習慣？掌握怎樣的技能和知識？

　　我們希望學員擁有一個怎樣的人生？

　　我們應該營造一個怎樣的環境和氛圍才能實現我們的想法呢？

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　　所有這些問題，決定了我們的教學理念，決定了我們的課程設計，決定了課堂的環境。

　　梁芷媚繼續"揭秘"。由於沒有方向，很多學員出現階段性的意志消沉，經常在現實的困局中眼神憂郁。顧問組看在眼中，急在心裡。要不要說明學員們度過心理難關？顧問組中曾經出現兩種不同的意見。

　　最終，顧問組選擇了讓蛹自己破繭成蝶。

　　讓顧問組狠下心來的是這個故事：有一個好心人看到一只蛹在痛苦地掙紮，艱難地脫繭，於心不忍，便輕輕地把繭撕開，說明它快速地蛻變成一只美麗的蝴蝶。但可悲的是，這只少受磨難的蝴蝶卻不會飛，很快就死掉了。

　　心智的磨煉不像知識的傳遞，很多事情需要自己去面對、去掙紮、去經歷，別人是幫不上忙的。於是，顧問組多次"見死不救"，讓學員自己浴火重生。

　　梁芷媚總結說："3個月了，我們到底教給了你們什麼最有價值的東西？

　　"的確，我們從正面教給你們很多做人做事的道理和方法，但是我認為，看似負面的東西反而最有價值。

　　"我認為，最有價值的也許就是那些困難和挫折，有些是特意設計，有些是無心插柳。看著你們後期一個接一個地終於自己走出來，臉上漸露陽光，少了幾分浮躁和自負，多了幾分沉穩和自信，懂得在枯燥的工作中找到樂趣，在平凡的崗位上創造出不平凡，我們終於舒了一口氣。

　　"那些挫折，那些困惑，那些掙紮……種種的不快，是我們能送給你們的最好的人生禮物，希望能說明你們跨越職業生涯中一個又一個的門檻和難關。"

　　其他教練也談了內心的感受和感想。葉振邦說："在三個月的培訓中，每當看到你們沒有進步，沒有預期中的成長，看著你們在痛苦中掙紮，我們在心裡很想去說明你們，但是卻只能夠壓抑住這個欲望。這是我們最痛苦的事情！"

　　現場的氛圍撬動了勞富文內心的感性，他被眼前這批為富康集團投入了三個月的教練和學員深深地感動。他說：

　　"老師們的總結，讓我們深深地體會到老師們的良苦用心。

　　"我們一直以來用《分享》作為我們的主題歌曲，它的每次播放都會讓我很有感觸。就像這次一樣，我們用分享開始，用照片來拾起我們在三個月以來的點點滴滴，重溫過去，往事歷歷在目，想起曾經的一切，我的眼眶一下裝得滿滿的。

　　"我看到跟學員一起的照片，但現在他們都已經遠走，不知在何方。再想到現在在一起的同窗們，現在還在一起的教練們，在許多日子後，終究有一天我們都要各奔東西，不知道在何年何月再能待在一起，我就忍不住很傷感。

　　"教練他們教了我們很多，教我們為人處世，教我們解決問題的方法，還用各種手段鍛煉我們的心理承受能力。

　　"我每次想起來，真的很感激他們，但又不知該怎麼表達對他們的這種感激。唯有好好地學好他們教給我們的一切，用好他們教給我們的東西，以我們目前的能力也只能做到這些，老師們也是這麼希望的吧！"

　　聽著顧問組和勞先生的發言，學員們積聚了三個月的疑惑頓時解開了。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。