誰毀掉了熱門音樂？（2）

　　這種變化的首要原因是什麼？專家們對此莫衷一是，但主要觀點集中在以下幾點：

　　iPod現象的出現：有了最好的個人電台，誰還需要FM？

　　手機：80年代的時候，交通堵塞曾經是收音機的救世主。現在我們仍然會堵車，但我們消磨時間的方式變成了手機聊天。

　　1996年的電信法案：這項立法讓美國又多了上千個調頻電台，加劇了競爭，弄得原有的電台苦不堪言。該法案也放鬆了每一個市場的所有權限制，於是Clear Channel傳媒公司出手了……

　　Clear Channel：這個常被斥為廣播界“悲哀”的傳媒巨頭既是廣播業陷入殘酷經濟境況的一個徵兆，也是一個始作俑者。當90年代後期的電信法案沖擊了地方電台的生意時，Clear Channel抓住機會風卷殘雲般地收購了大批境況不佳的電台。現在它擁有超過1 200個電台—也就是全美1/10的電台。它的目標是憑借集中化的節目制作和電腦化的地方台節目大幅地降低廣播成本。結果可想而知—乏味的均一化趨勢。

　　聯邦通信委員會的嚴查重罰：聽聽廣播里在說些什麼一直是聯邦通信委員會的任務之一，但它的監察力度從未像過去5年中那樣大。受此打擊最大的是霍華德-斯特恩（Howard Stern），一個品位有點低俗的廣播名人。在遭受了史無前例的重罰之後，斯特恩最終對陸地廣播失去了信心。他於2005年末轉投到了天狼星衛星廣播電台，並在2006年1月對一批註冊聽衆進行了首次播音（多數內容未經審查）。今天的廣播者們比從前更加謹慎，因為他們的話和節目可能讓他們血本無歸，甚至丢掉飯碗。結果同樣糟糕：進一步地均一化。

　　隨著搖滾電台的垮台，“40大金曲”時代也行將末路。音樂本身並沒有失宠—正相反，音樂家和歌迷們的生活從未像現在這般美好。但新音樂的終極探索工具變成了互聯網，失宠的是宣傳和銷售音樂的傳統模式。大唱片公司和零售流通系統是躲在電台的熱門制造機器背後成長到巨人規模的，它們的商業模式依賴的是白金級的超大熱門，而現在，這樣的大熱門已經變得少之又少。我們正在目睹一個時代的終結。

　　每一個戴著iPod白色耳機的人都在收聽他們自己的免費電台。文化已經變了，過去的人習慣於隨波逐流地湧向畅銷榜首，現在的人卻喜歡發現自己的風格，在主流廣播領地之外尋找新的世界：或者嘗試一下那些無名之作，或者重拾舊日的經典。

　　說到這種“精英對業餘”的格局，最早領悟它的媒體大亨之一就是新聞集團的董事長魯伯特-默多克。他在2005年的一次演講中說了這樣一句話：“年輕人不會等待某個神聖的數據來告訴他們什麼東西是重要的，他們想控制他們的媒體而不是被媒體控制。”

　　實際上，發生在音樂界的事同樣發生在大衆媒體和娛樂業的其他領域中。以下是2005年的一組數據：

　　好萊塢票房收入下跌了7%，始於2001年的下滑趨勢仍在延續，而且有加速的迹象。

　　曾在1987年達到巅峰的報紙讀者數量下降了3%（歷史最大的單年跌幅），目前處在20世紀60年代以來的最低點。

　　30多年前開始正式統計的報刊亭銷量現在已經降到了歷史最低點。

　　電視網收視率仍然在有線頻道的競爭下節節下滑；1985年以來，網路電視的市場份額已經從75%下降到了50%以下。

　　飲水機效應正在失去威力。今天，收視率最高的電視劇《犯罪現場調查》（CSI）也僅有15%的家庭收看而已。若放在70年代，這樣的數字連前10名都別想進入。事實上，在歷史上所有高收視率的電視節目中，只有一部不是70年代後期和80年代早期的節目—唯一的那個“新秀”是1994年冬奧會，也是十幾年之前的事了。總體來看，數百家纯有線頻道的總觀衆人數已經超過了電視網，但沒有哪一家能獨領風騷。

　　就連那些傳統的“必看”節目也不再像從前那樣風光。2005年棒球世界大賽的收視率創下了歷史新低，比上一年劇跌30%之多；2005賽季NBA季後賽的收視率也幾乎到了歷史最低點，比上一年下滑近25%；在2006年，格萊美頒獎典禮的收視率下跌10%；2006年冬奧會的收視率降到了20年來的最低點，比2002年鹽湖城冬奧會低37%；奧斯卡頒獎典禮也遭遇了1987年以來前所未見的冷遇。

　　正如《洛杉矶時報》評論家帕特里克-戈爾茨坦（Patrick Goldstein）所說：“現在，我們成了一個由細分市場組成的國家。我們仍然有大片，有黃金電視節目和畅銷CD，但是能把握住公共流行文化精神的東西卻寥寥無幾。大衆的興趣在別的地方，所有人都在收看有線節目或閱讀博客，欣賞著這些專門面向特定群體的東西。”

　　TiVo和其他數字影像設備的誕生加速了“飲水機效應”的瓦解，因為就連時間因素也被它們消滅了。今天，即使人們看到了同樣的節目，他們也未必是在同一個晚上或同一個時間看的。如果我們沒有在第一時間看到昨晚的節目，誰願意在一大早聽其?人重述劇情，毀掉親自欣賞節目的驚喜呢？

本文摘自《長尾理論》

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　　 網路經濟正如火如荼地發展著，長尾理論無疑成為當代商務人士最為關註的焦點之一。不論是關於長尾理論的溢美還是論戰，都代表了其備受關註的程度。《長尾理論》是克里斯-安德森對這些爭論的最明確的回答。在書中，他詳細闡釋了長尾的精華所在，指出商業和文化的未來不在於傳統需求曲線上那個代表“畅銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”的經常被人遺忘的長尾。他還揭示了長尾現象是如何從工業資本主義原動力——規模經濟和範圍經濟——的矛盾中產生出來的。同時，長尾理論轉化為行動，最有力、最可操作的就是營銷長尾，通過口碑營銷，長尾理論將在不可能的情況下實現銷售。營銷長尾帶來了可信任的、真實的、自然發展的、自下而上的、基層民主的意見，並最終影響到21世紀消費者的行為。
　　建議所有的商務人士都仔細研讀這本“傑出而又及時的著作”。