拒絕2000萬收購的底氣

2013-10-29 13:37:22

  1996年年底,雅虎創始人楊致遠和這個年輕人安排了一次會面,表達了收購意向,出價2000萬美元。

  聽到這個數字,謝家華第一反應就是震驚,慶幸"5個月之前沒有把公司賣掉"。短短五個月時間,公司價值上漲了20倍!2000萬美元顯然具有足夠的誘惑力,謝家華、衫傑和阿里花了好些天才鎮靜下來。

  在賣與不賣之間舉棋不定之際,謝家華將想做的事情列了一個表格。他發現多數事物,憑借目前財力能夠消費得起,如果賣掉"鏈接交換"公司,並不會給自己的生活帶來什麼影響。而由於"太熱衷經營發展自己的事業了",賣掉"鏈接交換"公司之後,他最大的心願就是重新創辦一家公司。但是賣掉這個自己喜歡的公司,然後再用那筆錢創辦一個新公司的做法似乎有點傻。

  答案已經有了。另外兩個合伙人,衫傑和阿里也持這種觀點。第二天,謝家華向全體員工宣佈了最終決定:拒絕雅虎所提的條件。他說,"網路世界正在爆炸性地發展,像網景、易趣、亞馬遜和雅虎這些公司,正在改變人類的歷史。能在如此短的時間內出現這麼多成功的公司是前所未有的,我們也有機會使自己的公司成為它們當中的一員,創造屬於自己的時代"引自謝家華自傳《三雙鞋:美捷步總裁謝家華自述》,中華工商聯出版社2011年版,第37頁。。

  謝家華謝絕了雅虎的收購,同時為急需資金擴張業務的"鏈接交換"公司吸引來了風險投資--紅杉資本合伙創始人邁克-莫里茲投資300萬美元,獲得"鏈接交換"20%的股權。

  隨後的幾個月,"鏈接交換"註冊用戶迅速攀升,業務量穩步上升,不斷有新員工加入進來,公司規模急劇擴大,不得不租用面積更大的辦公空間,並在紐約和芝加哥等地開設辦事處。

  這時候,謝家華感到有必要引入一個財務副總裁。實際上,他心中早有人選。在哈佛經營比薩店的時候,一個名叫林君叡的同級生引起了他的註意。此人總是每隔一段時間下樓來買比薩,而且喜歡買最大號的那種,這讓人誤以為他超級能吃,還由此獲得"怪物"、"垃圾桶"等不雅的绰號,但其實另有隐情--他把比薩拿上樓去分成小塊出售,從中賺取差價出自謝家華自傳《三雙鞋:美捷步總裁謝家華自述》,中華工商聯出版社2010年版。。

  林君叡精明的商業頭腦令謝家華印象深刻,畢業後兩人各奔東西,林君叡去斯坦福攻讀博士,期間兩人曾計劃在斯坦福合伙開辦一家三明治店,因校方干涉而不了了之。林君叡對博士學位興趣不大,只是礙於父母顔面,1997年年初,在謝家華邀請下,林君叡辍學加入"鏈接交換"。

  

本文摘自《天生創業狂》


   創業,是一場九死一生的博弈,也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道,成功者總有其特質和秘訣,也有許多不為人知的共性…
  本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者,也有美國的創業家,其中,創業次數最多者創業達12次,少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露:哪些是他們創業歷程之中的關鍵點?他們連續創業成功的原因是什麼?他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法?……

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。