精彩書摘
在1981年～1982年賽季的國家冰球聯盟（NationalHockevLeague，NHL）比賽中，韋恩-格雷茨基一共打入92粒進球，破了NHL的紀錄。那時，格雷茨基身高1．8米，體重150多斤一一相對於NHL的大多數球員來說，他的身體是“嬌小”的。“其實我看上去更像是一個在超市里給你打包的售貨員。”格雷茨基如此評價自己。單從身體條件來看，他不是一個優秀運動員的料。在一次採訪中，格雷茨基說：“隊醫用機械、自行車和各種系統的練習對我的耐力、力量、反應能力和靈活性進行了測試。我們全部隊員都接受了測試，在所有測試專案中，我的數據都很糟糕。”但這並不妨礙他成為冰球運動進球紀錄的保持者。他是冰球史上最棒的球員。
事情怪就怪在這里：格雷茨基的冰球事業並未因為身體素質的劣勢而受到影響；恰恰相反，正是因為他的身體素質並不優秀，他在冰球運動上才變得如此優秀。
格雷茨基在加拿大的安大略省（Ontario）佈蘭特福德市（Brantford）長大，兩歲時就於冬季在附近一條河上開始學習滑冰。冬天，他利用一切機會跟伙伴們一起打冰球——上學前的一個小時、放學後的兩三個小時、晚飯後的一兩個小時……教他打冰球的是他的父親沃爾特（Walter）。他給兒子訓練和指導，但不逼迫他。“我整天練習冰球，因為我熱愛冰球。”格雷茨基說道。六歲時，他參加了佈蘭特福德市的青少年冰球“原子聯盟”（AtomLeague）的選拔，這是10歲以上兒童的比賽，格雷茨基居然通過了選拔。有一張那個賽季拍的照片，照片上的格雷茨基正在跟隊友們一起滑冰，那時他的身高才剛剛到大多數隊友所穿球衣胸前號碼的位置。
那一年，格雷茨基只打入了1個球；第二年，27個進球；第三年，他8歲，打入104個球；第四年，196個進球；到了10歲，他在69場比賽中共打入378個球。然而，他始終是聯盟中身材最為瘦小的隊員之一。這種事前所未有。多家報紙和雜志都派出記者前往佈蘭特福德市報道他的故事。
很快，格雷茨基進入了更高一層的聯賽中，與比他年齡更大、身體更強壯的對手比賽。格雷茨基在身體素質上無法與對手相抗衡，於是他開發出了一種不同的“武器”——他的頭腦。“五歲的我要跟十幾歲的孩子一起打球，他們比我高大、比我壯、比我快，我必須想個法子去贏得競爭。”格雷茨基解釋道，“14歲時，我跟20歲的人一起打球；17歲時，我週圍的球員都已經是成年人了。大體說來，我一直都是以同樣的打球方式走到今天的。我無法在力量上勝過他們，我無法打出強悍的勁射，我不是聯盟里冰面滑行速度最快的……因此，打球時我的眼睛和頭腦就需要承擔更多任務。”
企業的未來具有可預見性和可推測性。那麼如何才能準確預見企業未來呢? 企業究竟該怎麼管理? 如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機，企業戰略如何規劃?下一步該怎麼走? 信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。 頭腦風暴在企業發展中的重要性如何?又該怎樣運用好頭腦風暴? 作為信息社會和高科技時代的結合，現代企業如何運用電腦系統來說明企業運營和獲取信息呢? 這些都是很多老闆和職業經理人頭疼的問題，而維維克-拉納戴夫編著的《預見力》正是對這些問題的解答和探讨。
事情怪就怪在這里：格雷茨基的冰球事業並未因為身體素質的劣勢而受到影響；恰恰相反，正是因為他的身體素質並不優秀，他在冰球運動上才變得如此優秀。
格雷茨基在加拿大的安大略省（Ontario）佈蘭特福德市（Brantford）長大，兩歲時就於冬季在附近一條河上開始學習滑冰。冬天，他利用一切機會跟伙伴們一起打冰球——上學前的一個小時、放學後的兩三個小時、晚飯後的一兩個小時……教他打冰球的是他的父親沃爾特（Walter）。他給兒子訓練和指導，但不逼迫他。“我整天練習冰球，因為我熱愛冰球。”格雷茨基說道。六歲時，他參加了佈蘭特福德市的青少年冰球“原子聯盟”（AtomLeague）的選拔，這是10歲以上兒童的比賽，格雷茨基居然通過了選拔。有一張那個賽季拍的照片，照片上的格雷茨基正在跟隊友們一起滑冰，那時他的身高才剛剛到大多數隊友所穿球衣胸前號碼的位置。
那一年，格雷茨基只打入了1個球；第二年，27個進球；第三年，他8歲，打入104個球；第四年，196個進球；到了10歲，他在69場比賽中共打入378個球。然而，他始終是聯盟中身材最為瘦小的隊員之一。這種事前所未有。多家報紙和雜志都派出記者前往佈蘭特福德市報道他的故事。
很快，格雷茨基進入了更高一層的聯賽中，與比他年齡更大、身體更強壯的對手比賽。格雷茨基在身體素質上無法與對手相抗衡，於是他開發出了一種不同的“武器”——他的頭腦。“五歲的我要跟十幾歲的孩子一起打球，他們比我高大、比我壯、比我快，我必須想個法子去贏得競爭。”格雷茨基解釋道，“14歲時，我跟20歲的人一起打球；17歲時，我週圍的球員都已經是成年人了。大體說來，我一直都是以同樣的打球方式走到今天的。我無法在力量上勝過他們，我無法打出強悍的勁射，我不是聯盟里冰面滑行速度最快的……因此，打球時我的眼睛和頭腦就需要承擔更多任務。”
本文摘自《預見力》
企業的未來具有可預見性和可推測性。那麼如何才能準確預見企業未來呢? 企業究竟該怎麼管理? 如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機，企業戰略如何規劃?下一步該怎麼走? 信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。 頭腦風暴在企業發展中的重要性如何?又該怎樣運用好頭腦風暴? 作為信息社會和高科技時代的結合，現代企業如何運用電腦系統來說明企業運營和獲取信息呢? 這些都是很多老闆和職業經理人頭疼的問題，而維維克-拉納戴夫編著的《預見力》正是對這些問題的解答和探讨。