媒體評論
將來，每一家企業都有能力及早預見未來，以便採取必要的行動或掌握浮出水面的商機。本書激勵經理人去思考如何運用科技與信息強化歷史分析與商業智慧的效能，以產生更好的結果。
——FrederickW.Smith
每一個全球化的企業都要面臨日趨複雜的管理挑戰。拉納戴夫所勾勒的這套善用組織資產的遠景成為我們以前瞻性的態度面對威脅與機會的指導方針。
——IndraNooyi
當組織因為科技創新、實時信息與全球化的影響而削減其競爭優勢的同時，應該如何持續地保持自己的差異性呢？本書告訴我們，頂尖企業的思想家如何成功地挑戰自我，說明組織轉型。
——ThomasH.Glocer
今日數字世界的挑戰不是收集數據，而是如何迅速理解這些數據信息。《預見力》一書巧妙地向我們展示了一個前景：在恰當的時候獲得準確的信息，就能遙遙領先。
——DavidStern
每個想要弄懂長期成功的共性的人都應該讀讀《預見力》這本書。事先的獨特遠見將說明各組織機構制定出創新性的決策而使其保持競爭優勢。在本書中，作者對此進行了探究，這些精致而生動的文字定將激發你的想象力。
——chadHerley
企業的未來具有可預見性和可推測性。那麼如何才能準確預見企業未來呢? 企業究竟該怎麼管理? 如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機，企業戰略如何規劃?下一步該怎麼走? 信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。 頭腦風暴在企業發展中的重要性如何?又該怎樣運用好頭腦風暴? 作為信息社會和高科技時代的結合，現代企業如何運用電腦系統來說明企業運營和獲取信息呢? 這些都是很多老闆和職業經理人頭疼的問題，而維維克-拉納戴夫編著的《預見力》正是對這些問題的解答和探讨。
——FrederickW.Smith
每一個全球化的企業都要面臨日趨複雜的管理挑戰。拉納戴夫所勾勒的這套善用組織資產的遠景成為我們以前瞻性的態度面對威脅與機會的指導方針。
——IndraNooyi
當組織因為科技創新、實時信息與全球化的影響而削減其競爭優勢的同時，應該如何持續地保持自己的差異性呢？本書告訴我們，頂尖企業的思想家如何成功地挑戰自我，說明組織轉型。
——ThomasH.Glocer
今日數字世界的挑戰不是收集數據，而是如何迅速理解這些數據信息。《預見力》一書巧妙地向我們展示了一個前景：在恰當的時候獲得準確的信息，就能遙遙領先。
——DavidStern
每個想要弄懂長期成功的共性的人都應該讀讀《預見力》這本書。事先的獨特遠見將說明各組織機構制定出創新性的決策而使其保持競爭優勢。在本書中，作者對此進行了探究，這些精致而生動的文字定將激發你的想象力。
——chadHerley
本文摘自《預見力》
企業的未來具有可預見性和可推測性。那麼如何才能準確預見企業未來呢? 企業究竟該怎麼管理? 如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機，企業戰略如何規劃?下一步該怎麼走? 信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。 頭腦風暴在企業發展中的重要性如何?又該怎樣運用好頭腦風暴? 作為信息社會和高科技時代的結合，現代企業如何運用電腦系統來說明企業運營和獲取信息呢? 這些都是很多老闆和職業經理人頭疼的問題，而維維克-拉納戴夫編著的《預見力》正是對這些問題的解答和探讨。