失敗大於成功

2013-10-30 19:39:54

  然而,在琳琅滿目的英國產業中,能夠具有絕對競爭地位的產業卻寥寥無幾。英國產業很少能像美國、日本、德國一樣擁有極高的市場占有率。此外,英國的產業集群也很單薄,它們當中很少能具備強而有力的專業元件與相關機械產業的搭配。在垂直整合方面,英國產業集群的表現更遠不及意大利、瑞士與瑞典。

  另外,英國經濟發展的變化與走向,可以從1978~1985年間英國產業在全球出口比重的消長變化中看出。這時,英國失去競爭優勢的產業遠比新添的要多,更糟糕的是,英國失去優勢的產業往往也是攸關國家競爭力的產業。在這7年中,英國在化工、醫療保健、電腦等產業的表現較佳,不過這3項也是英國既有的強勢產業。其他新添競爭優勢的領域是石油化工相關產業與未加工金屬產業。相較之下,其他多數產業集群與許多精密產業則處於淨虧損狀態,像運輸產業的虧損就很惨重。其他受到重大挫敗的產業包括:機械產業(有5項增長,26項負增長),專業元件產業(10項增長,37項負增長),以及支援其他產業的綜合商業類(6項增長,13項負增長)。這些消長說明英國在經濟升級上的力不從心、產業集群逐漸萎縮、有競爭力的產業不斷窄化等事實。

本文摘自《國家競爭優勢(下)》


   全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國?世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地,為什麼在瑞士、瑞典等小國? 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業,為什麼大多在美國?在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中,為什麼是意大利的企業最強勢?主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業,為什麼在日本? 這一連串的“為什麼”,應該如何解釋呢?
  基於10個主要發達國家的研究,根據企業憑以競爭的生產率,邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋,也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”,一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法,現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體,已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。

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