奇差的資本市場結構

　　在熱門行業以外的其他產業中，無論經理人還是員工，工作意願普遍長期低落。忘情工作、立志賺大錢的想法，往往會引來別人不屑的眼光。嚴格的個人所得稅也抑制了民衆投資致富的想法。在世界各國中，英國是極少數對資產所得課稅的國家，相對也打擊了民衆長期投資的想法。低落的工作意願還帶來另一個問題，就是英國員工的離職率很高。根據1983年的統計，英國產業的員工離職率高達12%，這個數字也是所有發達國家中最高的。

　　英國資本市場的結構，同樣不鼓勵企業設定持續投資與創新目標。英、美兩國在資本市場的結構上很類似。英國的法人投資者雖然握有決定企業走向的權力，但是與德國、日本、瑞士明顯不同的是，這些法人投資者很少把企業看成永久性資產，英國銀行也不會同時扮演企業投資人與債權人的雙重角色。這些因素使得英國的資本市場和美國的如出一轍。由於大股東只關心企業股票的市場價位與股利表現，公司股票自然在股市中交易頻繁。經理人牽挂企業的賬面價值，自然朝接管、並購與殺雞取卵等經營方向發展。被轉手的企業雖然有精簡設備、降低成本等好處，但是債權人通常仍無意做後續投資。在本書所研究的各個國家當中，戰後英國產業的固定資產投資淨值比例是最低的，緊隨其後的就是美國了。

　　避免競爭的紳士作風即使在國內市場競爭上，英國企業仍然標榜"紳士作風"。傳統上，英國企業的發展目標是自我滿足而非出類拔萃。英國企業既沒有美國的利潤導向誘因，也缺乏日本的市場占有率意識，所以同業之間多合並而少競爭的現象不但理所當然，而且也被視為必要的做法。以汽車產業為例，先有奧斯汀與莫里斯兩家企業合並為英國汽車公司；隨後又與利蘭合並，改名為英國利蘭公司。原本就已缺乏活力的市場，由於這一連串的並購更顯萎縮。

　　英國這種避免競爭的態度，是由社會價值與教育體系相互強化而形成的。英國企業拘泥於形式與協議的傳統，常使它們因猶豫不決而錯失良機，而這一切都要歸咎於英國人非常鄙視競爭。

　　避免競爭的態度使英國產業一再受害。追溯產業歷史，英國企業發展的一貫模式是，當產業形成競爭優勢時，企業就禁止新設備出口或試圖維持英國壟斷的路子，其他國家的企業因為市場與技術來源中斷，只好被迫自行發展或另辟生路。以紡織業為例，目前執世界牛耳的瑞士與德國紡織業，都是因為英國禁止紡織機械出口的刺激而奮起的。

　　由於缺乏強有力的競爭者與客戶，英國企業就在舒適的市場優勢下，不知不覺地萎縮。不過，英國產業不曾遭遇一夕變天的驟變，原因是英國企業往往占有搶先發展與客戶忠誠度的優勢。事實上，在高級消費產品以外的領域，英國產業正逐漸走向低價位的產業環節及客戶。另外，英國企業吝於投資，雖然一時之間帶來看似亮麗的財務報表，但是競爭優勢的支撐力量也在這一時的愉悅里崩潰。

　　

本文摘自《國家競爭優勢（下）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。