相關產業與支援性產業-美國的盲點

　　美國具有競爭力的產業正一步步走上窄化的不歸路，其中又以機械工業和專業元件產業的情況最為嚴重。只要一個產業出了問題，與它相關的其他產業也難逃厄運，鋼鐵業的表現就是最好的例子。當外國鋼鐵的質量已經迎頭趕上、成本又比美國低廉時，許多美國企業仍然堅持用國貨，保護的下場就是遭到淘汰的命運。同樣的故事也一再發生在其他工業元件產業上面。由於美國的上遊產業缺乏競爭力，它們不但對下遊產業毫無說明，甚至還成了下遊產業創新的绊腳石。

　　同樣，美國的產業集群雖然延伸很廣，但是在協助企業發展競爭優勢、加速創新的效率上，並不如其他國家。形成這種現象的原因是，產業集群內的企業往往是機會主義者，頻頻更換相關企業，以至於彼此無法同心協力、垂直整合以進行產品創新，也很少進行技術交換、分享市場情報等。

　　這些缺點在20世紀60年代並不顯著，原因是當時的美國擁有領先的科技，而且在照顧新的產業環節、產品快速創新上，需求都不如今天這麼迫切。但是隨著競爭優勢內涵的轉變，美國企業短線作風的缺失也成了它的致命傷。當其他國家在加強產業上下遊的關係時，美國企業的反應仍然遲鈍，未見什麼積極行動。

　　追溯問題的源頭，可以歸咎為美國還不清楚以國家為範畴的產業集群到底有多麼重要。

　　美國企業對競爭的看法仍然偏窄，它們很少發展供應商體系、支援大學研究機構的專業性研究，或改善企業、產業所需要的人力資源素質。美國的行業協會對旗下成員的說明，明顯不如其他國家的協會。如果美國的行業協會能將它們的視野投註在國際上，必然能像其他國家一樣，為產業提供更多的益處。

　　

本文摘自《國家競爭優勢（下）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。