專欄2-2戰略學家式的首席執行官（2）
（5）當戰略形成一個完整的展望時，設計過程才算結束。設計學派反對漸進觀點和湧現的戰略。根據漸進觀點和湧現戰略，"戰略的制定過程"應延續到"戰略的貫彻"結束以後的階段。設計學派認為必須構造一幅宏觀的戰略藍圖，作為指導企業經營的總體思想。也就是說，我們看到的將不是一個達爾文式的戰略形成過程，而是一個《聖經》式的戰略形成過程，戰略是最高思想，是最終選擇。可以說，當戰略以展望的形式出現時，它已經是完全制定好並可以執行的了。
（6）戰略應該是明確的，因此它必須保持簡單（105-106）。實際上，設計學派的學者們和安德魯斯一樣，認為戰略制定者首先必須明確戰略，並盡可能地表述清楚，以方便組織內其他成員更好地理解戰略。因此，戰略必須保持簡單。安德魯斯曾說："簡單是上乘藝術的本質，戰略制定的觀念讓複雜的組織變得簡單化。"（554）
（7）最後，只有當這些獨特的、內容豐富的、明確而簡單的戰略完全制定好之後，才能被執行。我們已經指出了設計學派中戰略制定和戰略執行兩者之間存在的顯著差別。這兩者之間的本質差別就是組織結構必須服從戰略這個相關前提。與極具理性的傳統觀念（先診斷，再開藥方，然後採取行動）一致，設計學派將思考與行動明顯地割裂開來。我們可以設想，當每次制定出一個新戰略以後，戰略制定者就必須考慮更新組織結構以及組織內的各項內容。正如安德魯斯所說："只有當我們了解了自己的戰略以後，才能確定出合適的組織結構。"（551）
如果需要的話，託馬斯-沃森的坐畫像可以說明我們領會設計學派的思想，畫中的託馬斯-沃森看上去非常高貴可敬，畫的上部印著標題："THINK"（思考）。在20世紀40年代末，IBM公司曾把這幅畫的複製品大量地分發給雇員。
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
（6）戰略應該是明確的，因此它必須保持簡單（105-106）。實際上，設計學派的學者們和安德魯斯一樣，認為戰略制定者首先必須明確戰略，並盡可能地表述清楚，以方便組織內其他成員更好地理解戰略。因此，戰略必須保持簡單。安德魯斯曾說："簡單是上乘藝術的本質，戰略制定的觀念讓複雜的組織變得簡單化。"（554）
（7）最後，只有當這些獨特的、內容豐富的、明確而簡單的戰略完全制定好之後，才能被執行。我們已經指出了設計學派中戰略制定和戰略執行兩者之間存在的顯著差別。這兩者之間的本質差別就是組織結構必須服從戰略這個相關前提。與極具理性的傳統觀念（先診斷，再開藥方，然後採取行動）一致，設計學派將思考與行動明顯地割裂開來。我們可以設想，當每次制定出一個新戰略以後，戰略制定者就必須考慮更新組織結構以及組織內的各項內容。正如安德魯斯所說："只有當我們了解了自己的戰略以後，才能確定出合適的組織結構。"（551）
如果需要的話，託馬斯-沃森的坐畫像可以說明我們領會設計學派的思想，畫中的託馬斯-沃森看上去非常高貴可敬，畫的上部印著標題："THINK"（思考）。在20世紀40年代末，IBM公司曾把這幅畫的複製品大量地分發給雇員。
本文摘自《戰略歷程》
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。