無限的可能

2013-11-01 11:45:44

  國家要跨過這些階段的路子很多,也不必然一階一階地往前走。8國家經濟的發展經常是先有一個躍升期,隨後則是時間較長也較混沌的變革期。形成這種現象的原因是,產業集群內部與產業集群之間的鑽石體系,需要時間進行互動並產生新的功能。當一個產業成功地脫穎而出時,它會帶動其他產業的發展或促動新產業的發生。由於該產業的示範效應,引發出來的新規範、新價值,又加速了經濟的增長。

  國家經濟也不必然是直線前進的過程。前面提到過,許多國家的經濟就一直停留在生產要素導向階段或投資導向階段。發展中國家必須認清,除非它們將改善生產要素列為主要考慮,不然它們的經濟發展將面臨嚴峻的挑戰。至於在戰後發展快速的國家當中,日本很紮實地經歷過前三個階段。在國家經濟發展的前三個階段中,投資導向階段雖然充滿艱難和挑戰,但是對一些國家而言,它具有加速增長的效果。不過,並不是所有國家都是按部就班地從生產要素導向階段走到創新導向階段,意大利就在沒有經過投資導向階段的情況下,直接從生產要素導向階段跳到創新導向階段。至於為什麼意大利無法建立它的投資導向階段模式,後面將作更深入的解釋。不可忽略的是,意大利產業的悠久歷史,人力資源、教育環境也都擁有很好的發展基础。

  由於經濟發展會提高國家生產力,當國家經濟經過前三階段的發展之後,繁榮的景象是可以預期的。有些天然資源豐富的國家,即使仍停留在生產要素導向階段,人民仍然享有高收入,只是這種情形是否永遠持續下去,是個疑問。科威特和沙特阿拉伯由於石油蘊藏豐富,幾十年來都維持了較高的人均收入。加拿大的高生活水平也是與它驚人的天然資源有關;加拿大擁有國際地位的產業,幾乎清一色是天然資源密集的產業。

  不過,這些國家的經濟也很容易受到傷害,只要資源耗盡、外國的新資源出現、因技術變遷而減少或淘汰對資源的需求,這些資源密集型產業國家馬上會出現危機。另外,豐富的天然資源還會帶來其他微妙的問題。處在這種環境中,人們不需努力提高鑽石體系功能,照樣獲得很高的國民收入,如此一來,國家經濟就無法超越現況。另外,能夠形成產業集群發展主力的電子產品、精密工業儀器、零件等中遊產業,往往因為工資無法與資源密集產業相比,同樣面臨無法發展的矛盾。當國家資源豐沛驚人時,它確實可以從生產要素導向階段直接邁入富裕導向階段。可是富裕導向階段常見的缺少競爭、勞資關係對立、政府保護和維持現狀等情形,正在引發新的問題。這也是目前加拿大和挪威所面臨的危機。

  國家如果停留在生產要素導向階段,幾乎註定無法持續提高生產力,或擴張具有國際競爭力的產業類型。21世紀以來,幾乎沒有一個發達國家是以充沛的資源條件達到經濟的持續繁榮,並在國際上知識密集的產業中參與競爭。唯一例外的是美國,但是美國歷來信仰自由競爭,而且一波波的移民更帶來強烈的創業動機。

  國家一旦走入富裕導向階段,經濟遲早是要走下坡路的。問題是,由前三個階段所積累下來的產業實力,以及搶先行動的優勢、富裕導向階段的腐蝕效果,往往要在幾十年後才出現。事實上,由於處在富裕導向階段的國家,對休閑用品和奢侈品的需求,可能還會激發出一些新產業。此外,在國家從創新導向階段進入富裕導向階段的轉型期間,因為企業減少投資、坐享其成,員工和經理人的工資漲幅超過生產力的改善程度,但國民的生活水平和企業利潤卻是不降反升。

  當國家經濟陷入富裕導向階段的泥潭後,它有可能重回生產要素導向階段。理由很簡單,當生產力較高的產業喪失競爭力後,工資和其他因素成本會大幅下降,使得國家必須靠成本因素競爭。以英國為例,飽受富裕導向階段的摧殘之後,今天的英國正是以相對較低的工資吸引外國企業前來投資。曾經在12、13世紀獨步全球經濟的意大利,它的產業表現則似乎一直在富裕導向、生產要素導向、創新導向等階段循環。9如果想要打破富裕導向階段的經濟下滑趨勢,往往需要改變政策、跳脫慣性,或大幅改變社會價值。

本文摘自《國家競爭優勢(下)》


   全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國?世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地,為什麼在瑞士、瑞典等小國? 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業,為什麼大多在美國?在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中,為什麼是意大利的企業最強勢?主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業,為什麼在日本? 這一連串的“為什麼”,應該如何解釋呢?
  基於10個主要發達國家的研究,根據企業憑以競爭的生產率,邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋,也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”,一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法,現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體,已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。

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