＂速食佈丁＂式的專案管理
1999年12月，我曾在德國拜訪過一位專案經理，我們讨論了美國與德國的專案管理的異同。我向他說明了我的專案管理模型──我稱之為劉易斯方法，並與他的方法做了比較，我發現兩種方法幾乎相同。
"我一直想把專案管理的理念介紹給這里的高層管理者，但是恐怕收效甚微。"他沮喪地說。"在一次會議上，我們的一位副總裁抱怨道，我不明白，為什麼我們不去買一套微軟專案管理軟體來進行管理？他隨後又說，當然，我的意思是我們為什麼不進行專案管理。"
我差點兒笑了出來。"在美國也是一樣，那里的高層管理者同樣認為，專案管理就是列進度表，他們還認為如果他們給每個人買一套進度管理工具，他們將速成為專案經理。"
這時，他的表情才輕鬆了一些。
我繼續說："我們應該把進度管理軟體裝進一個盒子並改名為速成專案經理。在盒子的外面寫上只需要加水、攪拌、搖動、加熱，你就可以立即享用到專案經理的服務──就像你享用速食佈丁一樣。"
他想了一會兒說："這就是我們在做的，進行速食佈丁式的專案管理！不是嗎？"
"是的，"我說，"並且我可以告訴你，全世界大部分地方都在使用這種方式。"
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
"我一直想把專案管理的理念介紹給這里的高層管理者，但是恐怕收效甚微。"他沮喪地說。"在一次會議上，我們的一位副總裁抱怨道，我不明白，為什麼我們不去買一套微軟專案管理軟體來進行管理？他隨後又說，當然，我的意思是我們為什麼不進行專案管理。"
我差點兒笑了出來。"在美國也是一樣，那里的高層管理者同樣認為，專案管理就是列進度表，他們還認為如果他們給每個人買一套進度管理工具，他們將速成為專案經理。"
這時，他的表情才輕鬆了一些。
我繼續說："我們應該把進度管理軟體裝進一個盒子並改名為速成專案經理。在盒子的外面寫上只需要加水、攪拌、搖動、加熱，你就可以立即享用到專案經理的服務──就像你享用速食佈丁一樣。"
他想了一會兒說："這就是我們在做的，進行速食佈丁式的專案管理！不是嗎？"
"是的，"我說，"並且我可以告訴你，全世界大部分地方都在使用這種方式。"
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。