什麼是專案管理
2008版《PMBOK指南》對專案管理的定義是："將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求，專案管理通過合理運用與整合其五大過程組（啟動、計劃、執行、控制、結束）來實現。"這些過程組在《PMBOK指南》中有更加詳細的定義，PMBOK的目的就是闡釋如何在實際專案中實現專案管理。
但我想強調的是，那些過程組並沒有充分抓住專案管理的本質，專案管理中需要處理大量的政治問題，使團隊成員的表現達到同一規定水平，為稀缺資源談判。《PMBOK指南》的過程組並沒有專門針對這些活動內容，也沒有充分讨論專案管理真正的複雜性。
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
但我想強調的是，那些過程組並沒有充分抓住專案管理的本質，專案管理中需要處理大量的政治問題，使團隊成員的表現達到同一規定水平，為稀缺資源談判。《PMBOK指南》的過程組並沒有專門針對這些活動內容，也沒有充分讨論專案管理真正的複雜性。
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。