企業發展有兩個戰略（1）
對於一個企業家來說，學習資本運營的道理是必要的，但是未必是必須的。因為你的企業完全可以選擇不涉入資本運營。企業是否進入資本運營，取決於企業家為自己企業制定的發展戰略。你選擇了不同的道路，就會有不同的走法。
企業的發展有兩種戰略性的選擇：一種戰略叫做"上樓梯戰略"，另一種戰略叫做"上電梯戰略"。上樓梯戰略就是產品運營戰略，企業完全依賴自己的資金積累滾動發展，把自己的利潤不斷投入到擴大再生產中，使企業像滾雪球一樣逐漸長大。而上電梯戰略則是資本運營戰略，借助金融資本的力量，通過資產並購使企業的規模和實力迅速提升，一步到位佔領競爭的制高點。這兩種戰略各有利弊，兩者取得的成果不是一個等量級的，而兩者所冒的風險也全然不同。
上樓梯戰略的優點在於自主性強且負擔輕，企業家可以把命運掌握在自己手里。你想走得快一點，就快點走；你想走得慢一點，就慢點走；你若不想走了，就坐著歇會兒，沒人管得著你。由於沒有債務負擔，即使在經營上犯了錯誤，只要不致命都可以東山再起。然而，選擇上樓梯戰略，你將面臨兩個風險：一個是系統風險，另一個是競爭風險。
企業的風險可以分為外部風險和內部風險。企業外部環境的風險被稱為系統風險。系統風險是企業無法回避也無法控制的，只能被動應對；企業內部經營產生的風險被稱為非系統風險。非系統風險是企業有可能主動控制的，這取決於企業的經營管理水平。海起風浪是系統風險，船出故障是非系統風險；世界金融危機是系統風險，而企業的財務危機是非系統風險；一般情況下，系統風險對企業的威脅要遠遠大於非系統風險。爬樓梯的企業大多都是小企業，抵禦系統風險的能力較弱，如同小船扛不住風浪。市場打個噴嚏，小企業就容易感冒。一般來說，海起風浪首先打翻的都是小船。
此外，由於你的船小，競爭門檻就比較低。就算你的企業盈利了，可只要你一賺錢，就會有一大堆人看著眼紅。要知道，現在世界500強的企業都進入中國了，要是老外看中了你這門生意，跨國公司一邁腳進來了，還會有你的活路嗎？就算老外看不上你那檔生意，被老鄉看上了你也受不了，現在很多山寨企業，什麼生意要是老鄉能幹，等他們一哄而上，啥品牌都會給你砸得幹幹淨淨。前面有老外，後面有老鄉，拼技術拼質量，你拼不過老外，拼成本拼產量，你拼不過老鄉，拼到最後就沒有了你的生存空間。
本書跳出了資本家的立場並打破了西方投資學的框架，完全站在企業家的立場上闡述了資本運營的遊戲規則。全書論述以企業家關心的直接投資及融資為主線，闡述與資本家打交道的戰略戰術、商務模式設計、專案包裝技巧、投入產出的計算方式。作者既從融資者的立場又從投資者的立場進行論述，主要讓融資者學會站到對方的立場上打算盤，以實用性為出發點。
企業的發展有兩種戰略性的選擇：一種戰略叫做"上樓梯戰略"，另一種戰略叫做"上電梯戰略"。上樓梯戰略就是產品運營戰略，企業完全依賴自己的資金積累滾動發展，把自己的利潤不斷投入到擴大再生產中，使企業像滾雪球一樣逐漸長大。而上電梯戰略則是資本運營戰略，借助金融資本的力量，通過資產並購使企業的規模和實力迅速提升，一步到位佔領競爭的制高點。這兩種戰略各有利弊，兩者取得的成果不是一個等量級的，而兩者所冒的風險也全然不同。
上樓梯戰略的優點在於自主性強且負擔輕，企業家可以把命運掌握在自己手里。你想走得快一點，就快點走；你想走得慢一點，就慢點走；你若不想走了，就坐著歇會兒，沒人管得著你。由於沒有債務負擔，即使在經營上犯了錯誤，只要不致命都可以東山再起。然而，選擇上樓梯戰略，你將面臨兩個風險：一個是系統風險，另一個是競爭風險。
企業的風險可以分為外部風險和內部風險。企業外部環境的風險被稱為系統風險。系統風險是企業無法回避也無法控制的，只能被動應對；企業內部經營產生的風險被稱為非系統風險。非系統風險是企業有可能主動控制的，這取決於企業的經營管理水平。海起風浪是系統風險，船出故障是非系統風險；世界金融危機是系統風險，而企業的財務危機是非系統風險；一般情況下，系統風險對企業的威脅要遠遠大於非系統風險。爬樓梯的企業大多都是小企業，抵禦系統風險的能力較弱，如同小船扛不住風浪。市場打個噴嚏，小企業就容易感冒。一般來說，海起風浪首先打翻的都是小船。
此外，由於你的船小，競爭門檻就比較低。就算你的企業盈利了，可只要你一賺錢，就會有一大堆人看著眼紅。要知道，現在世界500強的企業都進入中國了，要是老外看中了你這門生意，跨國公司一邁腳進來了，還會有你的活路嗎？就算老外看不上你那檔生意，被老鄉看上了你也受不了，現在很多山寨企業，什麼生意要是老鄉能幹，等他們一哄而上，啥品牌都會給你砸得幹幹淨淨。前面有老外，後面有老鄉，拼技術拼質量，你拼不過老外，拼成本拼產量，你拼不過老鄉，拼到最後就沒有了你的生存空間。
本文摘自《資本的遊戲》
本書跳出了資本家的立場並打破了西方投資學的框架，完全站在企業家的立場上闡述了資本運營的遊戲規則。全書論述以企業家關心的直接投資及融資為主線，闡述與資本家打交道的戰略戰術、商務模式設計、專案包裝技巧、投入產出的計算方式。作者既從融資者的立場又從投資者的立場進行論述，主要讓融資者學會站到對方的立場上打算盤，以實用性為出發點。