管理與做事

　　許多經理以前都是從事技術研究工作的，當他們承擔管理這個新角色時，多少感覺有點像趕鴨子上樹，不能適應。最近，有一個剛剛被提升的女士告訴我："我有時很困惑，我不知道我現在所做的是不是我應該做的。"她和她的老闆不在同一個辦公室，所以，她很少過去和他談話，也很少接到老闆的指示。我安慰她說：多數人都要經歷這樣的焦慮期，唯一可以擺脫這一困境的辦法，就是要必須明確你想要和你的團隊一起實現什麼目標。就是說，要在你的腦海中清楚地印上你的目標和任務。

　　然而即使如此，你還是很容易掉進事必躬親的"做事的陷阱"中，尤其當你的團隊里某人有一個技術難題，你閉著眼睛就能解決時；或者是遇到了某種技術挑戰時（這是最危險的情況）。你必須要明白的是，如果你花大量時間做那些技術工作，你無法顧及你的本職工作──管理。

　　或許，你更喜歡進行微觀管理：你不相信來那些提交上來的報告；你不相信團隊成員能像你做得那麼好。所以，你就逐個仔細指導監督他們工作。無論如何，這時你的管理職能就被你忽略了。

本文摘自《專案計劃、進度與控制》

---

　　 本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
　　本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。