庫存的浪費
庫存是一種浪費。首先，原材料的大量採購、在制品的大量積壓等，本身就占用了流動資金，增加了庫存和保管費用。其次，它還會衍生出二次浪費，如原材料和在制品存放過久就會鏽蝕、損壞，有些物品（如化學物品）還會變質、失效，這都會造成損失。再次，物品在存放過程中需要養護，出庫和入庫都需要檢驗或修整。過量的在制品不但增加了搬運作業量，而且增加了破損量。以上這些無疑都會增加成本。
有人曾經這樣說過："工廠應加強物資計劃管理。原材料、半成品、在制品儲備過多，意味著占用過多的資金，每年所付的資金利息會給工廠帶來沉重的負擔。如何有效地降低生產過程中物料和在制品的儲備量，是提高工廠經濟效益很關鍵的問題。"
所以，豐田稱庫存是"萬惡之源"。
《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。
有人曾經這樣說過："工廠應加強物資計劃管理。原材料、半成品、在制品儲備過多，意味著占用過多的資金，每年所付的資金利息會給工廠帶來沉重的負擔。如何有效地降低生產過程中物料和在制品的儲備量，是提高工廠經濟效益很關鍵的問題。"
所以，豐田稱庫存是"萬惡之源"。
本文摘自《準時化生產體系與實踐》
《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。