魯伯特-默多克（1）

　　1990年底的一天，花旗首席執行官約翰-里德和執行副總裁阿蘭-麥克唐納邀請我同魯伯特-默多克一起吃頓飯。當時，花旗公司債務重組部的負責人安-雷恩（AnnLane），正帶領一支團隊試圖促成一筆債務重組交易，但是該債務重組涉及的其他銀行卻不願接受這筆交易。默多克的新聞集團似乎無法償還其短期債務。這對市場來說是一個極大的風險，相關銀行都擔心新聞集團可能會因此破產。由於默多克欠下了巨額債務，各家銀行都十分擔憂默多克是否還能讓新聞集團繼續運轉。

　　當時，默多克的新聞集團是一家澳大利亞傳媒巨頭。該集團收入為14億美元，但一直在減少，資產負債表上有17億美元的負債，並欠下債權人76億美元的債務—其債務規模同一個小國家的全部債務相當。根據澳大利亞會計準則，新聞集團估值為260億美元，但是這個估值並沒有反映該集團的真實狀況：估值中有一半來源於"無形資產"，即諸如電影版權、新聞標題和電視台牌照這樣的理論估值。

　　按照更為嚴格的美國會計準則，新聞集團的估值約為38億美元—正好相當於該集團債務的一半。因此，穆迪投資者服務公司將新聞集團的評級調降至B1級。

　　新聞集團單是對花旗銀行的債務就達到了8.32億美元，但最大的債權人是澳大利亞聯邦銀行，該行發放給新聞集團的貸款有9.73億美元之多。新聞集團的債務牽涉了太多家銀行，哪怕只有一家銀行不同意相關重組協議，也會導致默多克破產。由於市場擔心新聞集團可能遭遇破產，該集團發行的國際債券收益率達到了47%—一般說來，只有那些負債累累、有違約風險的非洲和拉美國家，才有可能發行收益率如此之高的債券。

　　20世紀80年代，默多克致力於將他的國際出版業集團公司打造成一家傳媒巨頭。在此十年間，默多克在整合英國報業—《太陽報》、《泰晤士報》、《星期日泰晤士報》—的基础上，購買或出售了英國天空電視台、Triangle出版社（旗下擁有《電視導報》，是當時有史以來最大的一筆媒體界收購交易）、香港《南華早報》以及包括《波士頓先驅報》、《芝加哥太陽時報》和《紐約郵報》在內的一些美國小報和報紙集團。

　　此外，默多克還擁有Ziff出版社，旗下包括為消費者所熟知的《摩登新娘》、《流行攝影》、《遊艇》、《汽車與駕駛員》等雜志；擁有培生集團20%的股份，《金融時報》正是歸該集團所有；他還將Harper&Row出版社同WilliamCollins&Sons整合，成立了HarperCollins；默多克還擁有華納兄弟電影工作室的部分股份，以及20世紀福克斯電影公司50%的股份；並繼承了此前屬於他父親的一些澳大利亞報業集團。

　　默多克還創立了福克斯電視網路—當時福克斯每週虧損200萬美元。

　　但這一切都發生在20世紀80年代。那時過度槓桿化才剛剛興起，風險承受能力強的投資者都借此機會發了大財。

　　然而默多克絕非擅長或喜好斂財之輩。曾有人引用默多克的話，說他"賺不賺錢無所謂"。因此，默多克在經營《紐約郵報》、《泰晤士報》和保守雜志《標準週刊》的過程中，經受住了常年的虧損。2007年，默多克又以56億美元的價格收購了《華爾街日報》，當時許多分析人士認為該收購價格超出了實際價值，這也再次證明了默多克並不在乎賺錢與否。這一次，默多克又是在《華爾街日報》的價值達到峰值時舉債，而此時報業的商業模式正在解體。

　　

本文摘自《走向世界的銀行家》

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　　 在《走向世界的銀行家》一書中威廉·通羅茲過20多個案例，有力地說明了他的原則，為各級領導人提供了良好的參照。全球範圍內駒高層次談判磨砺了他的領導和談判才能：他曾同桑地諾民族解放陣線成員、各國國家元首、各公司首席執行官在各種危急情況下進行談判。從南非的開放到拉丁美洲“債務炸彈”的化解。再到避免花滇資產在委內瑞拉被國有化——羅茲皆與我們分享了寶貴的經驗。 《走向世界的銀行家》大膽而果斷地領導：知道什麼時候出於謹慎的理由而無視謹慎，始終保持中立的談判氣氛。 高瞻遠矚，預測風險。 積極主動地直面問題：面臨嚴峻的形勢。直擊問題核心，化危機為機遇。