阿里凸現模式之弊
冰凍三尺非一日之寒。此次阿里巴巴兩千多家中國供應商客戶涉嫌欺詐，表面上看是由於高管在監管上的疏忽，導致給一部分直銷人員進行“內外勾結”以追求高業績的可乘之機。但從深層次的原因上探尋，其實凸現的是阿里巴巴本身不可控制的模式之弊。
首先，從阿里巴巴的服務對象——中小企業來說，正是這類企業的數量之衆、規模之大將阿里巴巴推上全球最大的電子商務網站的寶座。但凡事有利也有弊。由於這些企業的良莠不齊，在監管不力的情況下，導致許多騙子公司魚目混珠“混”進阿里巴巴的銷售平台。
其次，由於這些企業數量的有限性，在會員制的運營模式下，阿里巴巴從上到下，都只註意對會員在“數量”上的積累，而忽略了“質量”上的保證。
從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本，到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……
馬雲，這個曾經的創業教父，衆多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。
首先，從阿里巴巴的服務對象——中小企業來說，正是這類企業的數量之衆、規模之大將阿里巴巴推上全球最大的電子商務網站的寶座。但凡事有利也有弊。由於這些企業的良莠不齊，在監管不力的情況下，導致許多騙子公司魚目混珠“混”進阿里巴巴的銷售平台。
其次，由於這些企業數量的有限性，在會員制的運營模式下，阿里巴巴從上到下，都只註意對會員在“數量”上的積累，而忽略了“質量”上的保證。
本文摘自《誰認識馬雲2》
從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本，到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……馬雲，這個曾經的創業教父，衆多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。