阿里凸現模式之弊

2013-11-03 11:45:06

  冰凍三尺非一日之寒。此次阿里巴巴兩千多家中國供應商客戶涉嫌欺詐,表面上看是由於高管在監管上的疏忽,導致給一部分直銷人員進行“內外勾結”以追求高業績的可乘之機。但從深層次的原因上探尋,其實凸現的是阿里巴巴本身不可控制的模式之弊。

  首先,從阿里巴巴的服務對象——中小企業來說,正是這類企業的數量之衆、規模之大將阿里巴巴推上全球最大的電子商務網站的寶座。但凡事有利也有弊。由於這些企業的良莠不齊,在監管不力的情況下,導致許多騙子公司魚目混珠“混”進阿里巴巴的銷售平台。

  其次,由於這些企業數量的有限性,在會員制的運營模式下,阿里巴巴從上到下,都只註意對會員在“數量”上的積累,而忽略了“質量”上的保證。

  

本文摘自《誰認識馬雲2》


   從歷經八年“抗戰”一朝上市,到如今的“退市”;從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購,使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”,到阿雅股權戰爭爆發,馬雲險失控股權,再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞;從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本,到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞;從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”;從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”,到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……
  馬雲,這個曾經的創業教父,衆多創業者心目中的創富英雄和偶像,一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲,如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機?如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”?如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”?中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。

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