企業發展要依賴確實預測（3）
我們不可以說改就改，沒有經過考慮就改，那就是亂變，亂變是非常可怕的。我們也不可以拘泥，我有偏見，我非這樣不可，那也沒有辦法獲得創新。我們要記住一句話：對於不確定的事情，我們必須正確地判斷，才不會使我們失掉時機或者做出危害企業的事情。
我們常常喜歡說某人有先見之明，實際上先見之明是每個管理者都應必備的能力。管理最基本的要求是，善於計劃（Plan），彻底執行（Do），勇於檢讨（See）。我們常常叫做PDS。沒有計劃就沒有辦法執行，執行以後又要彻底檢讨。管理就是對一切的事物有計劃地加以執行，並且檢讨執行的成果。要作計劃一定要針對未來進行判斷，而未來是不確定的，任何計劃都需要先見之明，將一切變數都考慮進去。看事物看得很透彻的人，不是靠猜，而是心裡有數。看不清楚的人往往說全是猜的，他運氣好，正好被他猜中。有人說，下象棋下得好的人，要能夠算到70步，甚至全盤最後哪個子被他吃掉，都算得出來。同時還要在招數裡面隨機應變，我出什麼子，你有多少種回應方法，我又有如何回應。這些如果都了如指掌，就不是運氣。管理要吸收前人的經驗，要培養自己創造性的能力，就需要提升自己的先見之明。
企業的“企”字是企圖的意思，我企圖達成某些目標，為了達成這些目標，我要加以管理，管理就要靠判斷。如果我們把企業管理當做一種行業的話，這個行業就叫做判斷業。企業是個組織，管理者的主要任務其實就是判斷，這個產品能不能生產，生產多少，什麼時候推出，定價多少，去哪里賣，讓誰去賣，賣給誰，什麼時候收錢……都靠我們判斷。大家對管理者的期望，其實就是他有正確的判斷力，使整個企業能夠蓬勃發展。如果一個企業的老闆說：“沒關係，你們盡量去做，我保證什麼事情都有正確的判斷。判斷由我來做，執行由你們去做。”我想大家一定很樂意，而且一定很放心。所以經理級別以上的人，可以說是專門從事判斷行業的人，他的職業欄應該寫判斷業，而不是什麼服務業、制造業。缺乏判斷力就沒有辦法勝任領導階層的任務，這個觀點非常重要。
在漢語中，與判斷有關的詞還有果斷、武斷、獨斷、妄斷，我們現在要把這幾個名詞稍微區分一下。
判斷是從好幾個解決問題的方法當中選出一個，而把其他方法屏蔽掉。如二選一、三選一、四選一、五選一……反正你有很多答案，而我毫不猶豫地從裡面找出一個來，就叫判斷。判斷決定是非對錯，決定得失利弊，決定吉兇禍福。我們在進行判斷的時候，資料不充實，數據不正確，時間已經到了，必須作決定，這就有點勉強，這種行為，說好聽的叫果斷，說難聽的就是武斷。結果正確的叫果斷，結果不正確的就叫做武斷。高層主管的果斷力是很重要的，因為未來是變化的，而且越來越快，就算數據不準確，信息不齊全，但是時間已經到了，你非下一個判斷不可，這個時候就需要果斷。沒有經過缜密的思考，或者根據以前的偏見，或者根據某人的話就作決定，叫做獨斷。獨斷十分嚴重的時候，好像無頭苍蠅橫沖直撞，根本沒有經過大腦，隨隨便便，就叫妄斷。
除了判斷、果斷、武斷、獨斷、妄斷以外，我們還要了解什麼是預言。所謂預言，是把沒有發生的事情當做已經發生的事情來說，說得好像是事實一樣。把沒有發生的事情當做很確切的事情來下斷語，即先見之明。這種先見之明如果太離譜了，就叫做胡言亂語。可見預言也是要有些根據的，不能隨隨便便說。
有些人很客氣，不說自己判斷正確，只說自己碰上好運氣，這是他謙虛，我們不要當真。我們已經講過，運氣是靠自己運，那“運”是什麼？運可以解釋為運轉，好像車輪一樣，車輪可以向前轉動，也可以向後轉動。我們的運，有時候是轉禍為福，轉危為安；有時候會轉福為禍，轉安為危。運要靠人自己去轉，轉得好叫運氣好，轉得不好叫運氣不好。怎樣才能轉得好？這是我們所關心的。要靠自己累積的經驗去判斷，要採取正確的對策，使將來能夠大致的控制。
我們可以武斷地說，運氣不好的人只能怪自己懶惰、鬆懈、不小心，不要老是怪運氣不好，這樣運氣才會好轉起來。你如果天天說運氣不好，那就是暗示自己，結果老天爺就照你的意思，讓你的運氣更不好。運氣好壞不是偶然的，而是當事人的努力來決定的，我們努力運氣會好，不努力運氣自然差。
《中國企業怎麼管》專為中國企業打造全方位的解決方案。
企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。
我們常常喜歡說某人有先見之明，實際上先見之明是每個管理者都應必備的能力。管理最基本的要求是，善於計劃（Plan），彻底執行（Do），勇於檢讨（See）。我們常常叫做PDS。沒有計劃就沒有辦法執行，執行以後又要彻底檢讨。管理就是對一切的事物有計劃地加以執行，並且檢讨執行的成果。要作計劃一定要針對未來進行判斷，而未來是不確定的，任何計劃都需要先見之明，將一切變數都考慮進去。看事物看得很透彻的人，不是靠猜，而是心裡有數。看不清楚的人往往說全是猜的，他運氣好，正好被他猜中。有人說，下象棋下得好的人，要能夠算到70步，甚至全盤最後哪個子被他吃掉，都算得出來。同時還要在招數裡面隨機應變，我出什麼子，你有多少種回應方法，我又有如何回應。這些如果都了如指掌，就不是運氣。管理要吸收前人的經驗，要培養自己創造性的能力，就需要提升自己的先見之明。
企業的“企”字是企圖的意思，我企圖達成某些目標，為了達成這些目標，我要加以管理，管理就要靠判斷。如果我們把企業管理當做一種行業的話，這個行業就叫做判斷業。企業是個組織，管理者的主要任務其實就是判斷，這個產品能不能生產，生產多少，什麼時候推出，定價多少，去哪里賣，讓誰去賣，賣給誰，什麼時候收錢……都靠我們判斷。大家對管理者的期望，其實就是他有正確的判斷力，使整個企業能夠蓬勃發展。如果一個企業的老闆說：“沒關係，你們盡量去做，我保證什麼事情都有正確的判斷。判斷由我來做，執行由你們去做。”我想大家一定很樂意，而且一定很放心。所以經理級別以上的人，可以說是專門從事判斷行業的人，他的職業欄應該寫判斷業，而不是什麼服務業、制造業。缺乏判斷力就沒有辦法勝任領導階層的任務，這個觀點非常重要。
在漢語中，與判斷有關的詞還有果斷、武斷、獨斷、妄斷，我們現在要把這幾個名詞稍微區分一下。
判斷是從好幾個解決問題的方法當中選出一個，而把其他方法屏蔽掉。如二選一、三選一、四選一、五選一……反正你有很多答案，而我毫不猶豫地從裡面找出一個來，就叫判斷。判斷決定是非對錯，決定得失利弊，決定吉兇禍福。我們在進行判斷的時候，資料不充實，數據不正確，時間已經到了，必須作決定，這就有點勉強，這種行為，說好聽的叫果斷，說難聽的就是武斷。結果正確的叫果斷，結果不正確的就叫做武斷。高層主管的果斷力是很重要的，因為未來是變化的，而且越來越快，就算數據不準確，信息不齊全，但是時間已經到了，你非下一個判斷不可，這個時候就需要果斷。沒有經過缜密的思考，或者根據以前的偏見，或者根據某人的話就作決定，叫做獨斷。獨斷十分嚴重的時候，好像無頭苍蠅橫沖直撞，根本沒有經過大腦，隨隨便便，就叫妄斷。
除了判斷、果斷、武斷、獨斷、妄斷以外，我們還要了解什麼是預言。所謂預言，是把沒有發生的事情當做已經發生的事情來說，說得好像是事實一樣。把沒有發生的事情當做很確切的事情來下斷語，即先見之明。這種先見之明如果太離譜了，就叫做胡言亂語。可見預言也是要有些根據的，不能隨隨便便說。
有些人很客氣，不說自己判斷正確，只說自己碰上好運氣，這是他謙虛，我們不要當真。我們已經講過，運氣是靠自己運，那“運”是什麼？運可以解釋為運轉，好像車輪一樣，車輪可以向前轉動，也可以向後轉動。我們的運，有時候是轉禍為福，轉危為安；有時候會轉福為禍，轉安為危。運要靠人自己去轉，轉得好叫運氣好，轉得不好叫運氣不好。怎樣才能轉得好？這是我們所關心的。要靠自己累積的經驗去判斷，要採取正確的對策，使將來能夠大致的控制。
我們可以武斷地說，運氣不好的人只能怪自己懶惰、鬆懈、不小心，不要老是怪運氣不好，這樣運氣才會好轉起來。你如果天天說運氣不好，那就是暗示自己，結果老天爺就照你的意思，讓你的運氣更不好。運氣好壞不是偶然的，而是當事人的努力來決定的，我們努力運氣會好，不努力運氣自然差。
本文摘自《中國企業怎麼管》
《中國企業怎麼管》專為中國企業打造全方位的解決方案。企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。