為什麼國企領導能上不能下？（1）

　　閑雲潭影日悠悠，物換星移幾度秋，昔日追風少年，今日世故工吏。有次同學聚會，酒足飯包之餘，談論起各自工作，才知道原來不少同學在國企上班。

　　同學提到，在國企工作一定要當領導，因為收入由職務決定，領導不但收入不菲，而且職務保險穩定，一旦當上領導，很難再下來。比如一旦當上股長，再過幾年，一般都會科長、處長一路看漲，即使能力實在不濟，關係處理實在不行，只要不犯重大過錯，也不會再從股長位置上下來。這真是稀奇怪事，可為什麼國企領導能上不能下？

　　這與企業財產制度密切相關。私營企業的財產屬於個人所有，員工報酬往往採用市場方式進行分配，比如員工拿計件工資，營銷員按業績提成，老闆分享利潤等。在這種方式下，個人努力與所得直接相關，員工能力越高，工作越認真負責，對企業的貢獻越大，個人收入也越多，領導也越因此直接受益。在這種情況下，領導就有動力提拔能力高的人。

　　而國有企業的財產雖然名義上屬於全體人民，但實際上卻屬於企業員工，主要由領導支配，收益也歸全體員工。在這種情況下，國企員工分配利益，不太可能採用市場報酬的方式，一般按職務工資進行分配。

　　職務工資下，個人能力及貢獻與個人利益沒有直接關係。比如一家國企有N位員工，假定一個特別能幹的員工每天能給企業創造1萬元利潤，但這利潤絕不能由他個人享用，而要大家分享，這樣一來，他能分到的利潤只有N分之一。貢獻與所得相差懸殊，就導致能力強者沒動力好好工作。

　　對領導而言，他能從員工創造的成果中得到的好處無非在N分之一基础上，根據職務大小乘上一個系數，職務高系數大，職務低系數小，員工個人成果分配到領導頭上也是微乎其微。

　　很多國企還有上級單位，分支機構不得不上繳利潤，這樣一來，一個大蛋糕左切一塊右切一塊，就成了小蛋糕。有的單位分走的份額還不小，我有位同學，他單位每年上貢給上級的利潤占單位利潤的85%。另外，各級領導的任期相對短暫，一般在3年至10年之間。

　　種種因素都使得員工再有能力，把蛋糕做得再大，分配到個人與領導頭上的都微乎其微，如此一來，員工自然不會好好幹活，領導也不會在意提拔能力強者。

　　一個人的能力往往偏重於某個方面，具備較高生產力的，往往不懂"搞掂"領導；能"搞掂"領導的，往往生產力低下，天涯網友李清找曾這樣分析《西遊記》里唐僧和孫悟空師徒兩人的專業優勢差異。

　　唐僧：

　　理念指數：★★★★★

　　很多精神領袖，就是這種理念性的人物。印度聖雄甘地，雖然瘦小得"像只大鳥"，但卻能調動上千萬的追隨者，這種能量就是靠自己獨特的理念和信仰，來徵服追隨者的心靈，鼓舞他們的士氣，凝聚他們的力量。

　　唐僧同志的最終理念，不是為了金錢、美女，而是為了普度衆生。並且，其理念的堅強度絕對一流。在人類社會中，理念的能量如果釋放出來，堪比原子彈。

　　戰鬥指數：0

　　唐僧的直接戰鬥力為零。他對戰鬥的操作能力是白痴級別的。唐僧主要負責理念的部分，並且用對理念的認同感，來獲取各界神佛資源，為自己擺平各種阻礙提供巨大助力。

　　孫悟空：

　　理念指數：★★

　　所謂普度衆生的理念，在孫悟空的心中沒有多少。對這種理論他不擅長也不太感興趣，也很難像唐僧那樣說起道理來頭頭是道腳腳有印。

　　戰鬥指數：★★★★★★

　　

本文摘自《麻辣經濟學》

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