企業發展要依賴確實預測（1）

　　我們常常感覺到，這個世界好像越來越小了，而且變得越來越快，如果不能夠及時調整，就會落伍，甚至失敗。

　　有人說，現在的時代是沒有準備的時代，我們來不及準備。突然面臨一些問題，我們該怎麼辦？我們現在動不動就講信息，也一再說信息泛濫。那我們現在要不要找更多的信息？有很多人不斷地找信息，從早上忙到晚上都在找信息，找來的有沒有用也不知道。我們不僅要找更多的信息，而且要會過濾，去選擇對我們有用的信息，這才是比較重要的。

　　這個時代的本質就是兩個字——變化。這兩個字對中國人來講相當古老，因為我們的《易經》就是講變化的，《易經》原叫《變經》，之所以改為《易經》，是因為怕中國人過分註重變，變來變去，會很危險。

　　今天，我們看到所有層面都在快速變化，實際上老祖宗已經在《易經》裡面告訴我們，一切都在變，但是我們要在變當中，找到不變的東西，才能夠“不變”得好，也才能變得好。變與不變都兼顧，就會做到持經達權。管理界為什麼會關心未來？主要是因為未來是不可測的。不是不能測，而是測了以後會變。雖然測不準，但是我們一定要測。所以大家都很喜歡預測未來，我問過很多人，是否想知道未來的事情。答案都是肯定的，到今天為止沒有例外，每個人都想知道自己未來的變化。企業當然更應該了解未來的變化，怎樣預測呢？有兩種方式，這兩種方式哪個更好，人們各執一詞，公說公有理，婆說婆有理。

　　第一種叫做週而复始派，說歷史是週而复始的。換句話說，現在和以前沒有太大變化。經濟繁榮，經濟衰退，經濟繁榮，經濟衰退……好像沒有什麼兩樣。所以根據這種週而复始的現象，我們經由統計分析，就可以很準確地掌握未來。有很多人買股票的時候會去研究K線圖，從K線圖的變化去預測哪天會漲，哪天會跌。這種人就屬於週而复始派。

　　第二種叫做偉人創造派，說歷史是由偉大的人物創造出來的，不是自然地週而复始的。未來的歷史跟以前的歷史一樣，都是由一些偉大的人創造出來的，不是由那些不可控的社會力量或者經濟力量支配的。

　　如果問我哪一種比較對，我覺得都是對的。因為這兩種方式並不矛盾，也不是單獨存在的。首先我們看看週而复始派，歷史是循環的沒有錯，但歷史不會複製。就好像我們買皮鞋，要麼是尖頭的，要麼是平頭的，要麼是圓頭的。你說圓頭的皮鞋現在不時髦了，你把它留下來，留到以後流行圓頭的時候再拿出來，那一定很時髦。結果你會很失望，因為新的圓頭跟你的那個圓頭是不太一樣的，多多少少有點變化，這樣商家才有生意可做。再說偉人創造派，是不是所有歷史都由偉人創造？這也非常有疑問。假定長久以來沒有偉人出現的話，那歷史不就停滯了嗎？所以歷史是這兩種方式的組合體，也就是中國人所講的兼顧，這兩種方式混合起來，歷史才是我們所看到的樣子。

　　有沒有特定的事件？有。有沒有偉大的人物？也有。不管是特定的事件還是偉大的人物，都是一種爆發，爆發一股強烈的扭轉方向的力量。但是歷史並不是每一次都由這種力量扭轉的，它也常常有順其自然的演變。所以有的是由偉大人物來改變，有的是週而复始地演變。歷史會重演，但是每次都不一樣，我們在做預測的時候，即使發現很像十年前的狀況，也絕對不可以把十年前的模式整個套用，應該加以適當的修改，才能夠切合未來發展的實際狀況。

　　

本文摘自《中國企業怎麼管》

---

　　 《中國企業怎麼管》專為中國企業打造全方位的解決方案。
　　企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
　　曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
　　有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。