為什麼國企領導能上不能下？（2）

　　無需多言，作為鬥戰聖佛的孫悟空，絕對是戰鬥方面的最頂級的專家，他的手段、策略、能力、靈活性，在神鬼人三界絕對一流。

　　《西遊記》雖然只是神話，但絕對是人類社會的縮影--不同場合的人都存在不同優勢。在國企中，雖然提拔生產力高者對企業有利，但對領導激勵不足；雖然提拔能"搞掂"領導者，對企業無利，但對領導更有吸引力。這種利益結構下，領導當然樂意提拔能被"搞掂"者，具體搞法有以下幾項。

　　拍馬奉承。以金錢讨好或者言語讨好，都是可以的。比如有同學提到，他們單位有個燒飯的員工，從沒幹過業務，但人家讨好領導自有一套，在領導沒明說之前，主動承擔起擦拭領導用車的任務。

　　另外，領導家裡缺啥家電、裝潢材料甚至日常小菜，他是無所不曉，無所不精，均能主動提供解決方案，在領導沒開口之前安排得妥妥當當，服服貼貼。結果，他從普通的炊事員開始青雲直上，一路高歌：車隊隊長，後勤股長，副科長，科長，副處長，處長。

　　沾親帶故。如果是領導的親威，也就具備了提拔優勢。不少同學提到，他們單位領導老婆或者親威在本單位有職務的，一抓一大把。這種潛規則見得多了，大家已經見怪不怪。要是有誰認為反常，反而會被當作"另類"看待。若是不接受潛規則，不想被同化，也就失去了提拔的可能性。

　　認識領導的朋友。若你的有權朋友也是領導的朋友，在提拔上也就具備比優勢。因為領導也有需要別人說明關照打點的時候，權力與權力也是可以交換的，正如青菜與蘿蔔可以交換一樣。今天領導提拔了有權人的朋友，他日，有權人同樣可以提拔領導的朋友。

　　同地老鄉。有個同學的單位一把手是某地區的，結果這個地區的人，雖然能力平平，卻占居了絕大部份關鍵性的領導崗位。

　　從上面的分析可知，在國有企業里，相對個人能力，各種"關係"對領導的收益更直接有效。於是乎，各種"關係"便成了國有企業提拔幹部，決定個人收入多少的規則與標準。隨著時間的推延，與領導有"關係"者，"關係"往往更加密切，其職務當然只升不降。

　　即使你的"關係"人退休或者調離了原來位置，新來的領導也沒有必要降低你的職務。因為他的任期是短暫的，而且，個人能力帶給企業的整體效益與領導的收入關係很小，降了你的職務對領導沒啥好處，還會因此得罪了你，對新領導而言得不償失。

　　要是攀不上與新領導的"關係"，你的上升通道也就失去了比較優勢，再提拔的可能性就降低了。這就是國有企業中，為什麼有些人老早進入到中層，以後長時間再也上不去的"秘訣"。

　　私企員工的能力貢獻與個人所得相對稱，員工能力越強，工作越努力，貢獻越大，個人所得越多，領導越高興。這樣一來，領導更容易提拔生產力高者。員工之間公平競爭，有能力者上，無能力者下，領導上上下下是很正常的事情。

　　國企員工的個人能力、工作態度及貢獻與個人所得不對稱，與領導利益基本無關。這樣一來，領導提拔生產力高者的動力不足，提拔對領導個人有益，對企業整體有害者的可能性增加。能讓領導受益的就是與領導有層層"關係"的，國企幹部能上難下的怪現象，便是這種"好處歸領導，代價歸大家"的潛規則的體現。

　　

本文摘自《麻辣經濟學》

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