C&C08艱難面世（1）

　　華為以研發能力著稱，其成功不僅在於研發能力的強大，而且在於在研發上的執著。

　　當年，代理業務雖然受到了限制，但發展空間依然不小。華為在JK1000上遭遇的挫折，讓很多人更為懷念之前做代理業務的幸福時光。然而，任正非並沒有被代理的蠅頭小利所誘惑，也沒有被研發遇到的困難所吓倒，依然加大研發的投入。

　　C&C08局用交換機的面世，是華為堅持研發的成功，也是華為涅槃的關鍵。

　　1?無名英雄

　　在華為發展史上，既有像李一男那樣星光熠熠的精英人物，被銘刻在企業發展歷史上，也有一些默默無聞的小人物，因為偶然的閃光而被華為人銘記在心。

　　在外界看來，華為是一家頗為封閉的公司，很少見諸媒體，但其內部開放度並不低，那些擁有才能的普通人，並不缺少一飛沖天的機會。這也是華為能夠始終跟上時代潮流的原因所在。

　　在華為程控機研發過程中，就有這樣一位普通員工，在研發部門全力以赴地開發JK1000的時候，他已然發現了交換機的發展走勢，並在數字交換機上邁出了關鍵的一步。

　　此人叫曹贻安，是華為生產線上的工人。他對交換機發展走勢頗有研究，堅信數字交換機將成為市場主流，因此屢次向任正非建議，希望加大對數字交換機的研發。任正非當然不會完全信任一名普通工人，但他也不會因此打擊員工的積極性。在曹贻安的建議下，任正非同意由他負責啟動數字交換機的研發。

　　華為是一家重視人才的公司，而且不以學歷衡量人才，只要你有能力，就不愁發展。很多像曹贻安這樣的普通工人，因為其卓越的見解和不凡的見識，獲得了公司的認可，成為公司發展某個時點上的弄潮兒。

　　當JK1000失敗後，華為正式轉向數字交換機的研發，而此前由曹贻安負責的數字機部為進一步研發打下了基础。如果沒有曹贻安的先見之明，華為由模擬程控交換機向數字程控交換機的轉換就不會那麼順利，也不會那麼迅速。對於資金捉襟見肘的華為來說，時間的確意味著“生命”。

　　外界知道曹贻安的人不多，新華為人也很少了解這樣一位人物。然而，正是無數像曹贻安一樣的無名英雄，為華為夯實了發展的根基。

　　

本文摘自《華為狼道》

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　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。