大而不倒（29）

　　與保爾森關係密切的朋友都知道，他已厭倦科爾津，厭倦紐約，也厭倦了公司的內部鬥爭，他正考慮退出公司。然而1998年12月，情況卻發生了戲劇性的變化：科爾津的重要支援者羅伊-紮克伯格（RoyZuckerberg）從高盛的權力機構--執行委員會退休了，該委員會只剩下五名成員：科爾津、保爾森、約翰-塞恩、約翰-桑頓（JohnThornton）和羅伯特-赫斯特（RobertHurst）。由於科爾津背地里與梅隆銀行進行並購談判，高盛董事會越發對他感到失望。

　　一系列秘密會議在不同地點緊鑼密鼓地召開，曾在羅馬帝國和克林姆林宮里發生過的政變最終在高盛上演了。董事們說服保爾森留下來管理公司，同時，保爾森和執行委員會的其他三名成員一致要求科爾津辞職。科爾津在獲悉這一決定後傷心不已，潸然淚下。

　　保爾森成了公司唯一的行政主管，塞恩和桑頓則分別擔任公司的聯合總裁和聯合首席運營官，他們都是董事長的後備人選。1999年5月，高盛股票開始上市交易，發售總額為36.6億美元。

　　2006年春，保爾森任首席執行官的時間已遠遠超過自己的預期，他也早已攀登上了事業的巅峰。僅半年時間他就拿到了1870萬美元的現金紅利；2005年，他是華爾街收入最高的首席執行官，總共獲得了3830萬美元的報酬。在高盛，他沒有遇到挑戰者，他親手挑選的接班人勞埃德-貝蘭克梵則在耐心地等待時機。高盛已成為大規模並購交易的首選顧問，此外，它還是主要的商品及債券交易商。高盛在為對沖基金提供服務方面獲利頗豐，同時自營私募股權業務也嶄露頭角。

　　高盛已成華爾街上競相效仿的賺錢機器。

　　保爾森在高盛工作了32年。為適應新的政府生活，他不得不經歷一段艱難的調整期。比如，財政部語音郵件系統的記憶體很小，他無法像在高盛時那樣給員工留大段的語音郵件，因此只能打電話。有人建議他使用電子郵件，他卻始終用不慣。有些電子郵件會通過保爾森的兩名助理轉達，保爾森讓其中一人專門負責把郵件打印出來。他還很少讓保安隨行。有些首席執行官身邊總有許多保安人員，但保爾森覺得這種做法不過是在向世人顯示傲慢自大而已。

　　財政部很多工作人員都不知道如何去適應保爾森的獨特個性，他們去請教羅伯特-斯蒂爾（RobertSteel）。斯蒂爾是副財長，之前也在高盛工作過。大家問他如何才能更好地與他們古怪的新上司進行溝通，斯蒂爾提到了三點：“其一，亨利很聪明，異乎尋常地聪明，他能做到過目不忘；其二，他工作非常努力，令人難以想象地努力，他將是你們所見過的最努力的上司，他也期望你們能夠同樣努力；其三，漢克沒有一點情商，他的社交情商為零。這可不是人身攻擊，他會在上衛生間時半開著門。”

　　上任伊始，保爾森邀請了部分員工到他位於華盛頓西北角、價值430萬美元的住所去做客。非常凑巧的是，這棟房子過去曾屬於喬恩-科爾津。大家聚集在客廳里，從客廳窗戶向外看去，滿眼都是郁郁葱葱的樹木，他們仿佛置身於一片奇幻的森林之中。客廳四週的牆上貼著很多鳥類照片，大部分都是溫蒂自己拍攝的。

　　

本文摘自《大而不倒》

---

　　 該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽绊下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。