大而不倒（30）
保爾森正沉浸於熱切地向大家介紹自己對公司的一些想法，溫蒂想，這樣一個炎炎夏日，丈夫竟然忘記給客人們拿些飲料喝，這可真夠古怪的。於是，她打斷了他們，詢問客人們想喝點什麼。
保爾森的話頭被打斷了。他有點心煩意亂地說，“不，他們什麼也不想喝，”接著又開始說正事。
不一會兒，溫蒂拿來一罐冰水和幾只玻璃杯。可老闆已經發了話，沒人敢喝了。
保爾森接手的是一個混亂的部門。他的前任約翰-斯諾已經被邊緣化了，斯諾曾是CSX鐵路公司的前首席執行官。員工們士氣低落，意志潰散，他們感到自己根本不受重用。保爾森認為他能改變這一切。不過出乎他意料的是，財政部真正的工作人員是如此之少，他原以為政府的低效率會使他不得不應對數千名冗員。雖然保爾森如今管理著112000人，但這對財政領域來說還是遠遠不夠的。他覺得自己將不得不招募一些經驗豐富的華爾街老手，他們才真正懂得什麼叫努力工作。
保爾森離開高盛後一直非常註意與高盛保持距離。他很清楚，每當高盛高管到政府任職，高盛對華盛頓有特殊影響力的陰謀論調就會鬧得沸沸揚揚。比如，羅伯特-魯賓到克林頓政府擔任財長，喬恩-科爾津競選新澤西州的參議員（盡管科爾津是被趕出高盛的）時，都曾出現過這種情形。魯賓現在就職於花旗，他在保爾森上任前也提醒他要處理好與高盛的關聯關係。
保爾森到財政部工作的頭幾個星期里，經濟形勢已很糟糕，但沒人預料到一場大風暴即將來臨。保爾森仍集中精力致力於提升財政部的士氣，他走訪了一些部門，這些部門都多年未有內閣成員光顧了。他還下令重新裝修財政部大樓的地下健身房。保爾森非常重視健身，只要溫蒂能夠讓他放下電話，他就會騎上自行車在華盛頓轉一會兒。
保爾森早就對市場情況感到非常擔憂。2006年8月17日，在戴維營向總統及其經濟班子通報情況時，保爾森就警告稱經濟危機其實早該發生了。他說：“當大量易燃物堆聚在一起時，情況非常危險，你不知道什麼東西很快就會把它們點燃。我們一般每6年、8年或10年就會來一次危機，現在早就超過這個週期了。”
保爾森明確指出，政府必須直面一個嚴酷的事實：次級抵押貸款市場一片混亂，並且已經開始向其他市場擴散了。貝爾斯登和其他一些機構都深深地被這項業務所拖累，保爾森需要繞開他任職時所簽的相關契約，充分行使權力來拯救這些陷入困境的投資銀行。傳統的商業銀行受美國存款保險公司和美聯儲的保護，可以有效的避免破產；根據相關過渡性計劃安排，加入存款保險計劃的銀行申請破產時，美國存款保險公司和美聯儲等可以對其進行接管並將其拍賣。但是，對於高盛、摩根士丹利、美林、貝爾斯登和雷曼這樣的投資銀行，美國存款保險公司則不擁有此類權利。保爾森在一次會議上表示，除非美國存款保險公司也為這些機構提供保險，否則市場將不可避免地出現混亂。
該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽绊下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。
保爾森的話頭被打斷了。他有點心煩意亂地說，“不，他們什麼也不想喝，”接著又開始說正事。
不一會兒，溫蒂拿來一罐冰水和幾只玻璃杯。可老闆已經發了話，沒人敢喝了。
保爾森接手的是一個混亂的部門。他的前任約翰-斯諾已經被邊緣化了，斯諾曾是CSX鐵路公司的前首席執行官。員工們士氣低落，意志潰散，他們感到自己根本不受重用。保爾森認為他能改變這一切。不過出乎他意料的是，財政部真正的工作人員是如此之少，他原以為政府的低效率會使他不得不應對數千名冗員。雖然保爾森如今管理著112000人，但這對財政領域來說還是遠遠不夠的。他覺得自己將不得不招募一些經驗豐富的華爾街老手，他們才真正懂得什麼叫努力工作。
保爾森離開高盛後一直非常註意與高盛保持距離。他很清楚，每當高盛高管到政府任職，高盛對華盛頓有特殊影響力的陰謀論調就會鬧得沸沸揚揚。比如，羅伯特-魯賓到克林頓政府擔任財長，喬恩-科爾津競選新澤西州的參議員（盡管科爾津是被趕出高盛的）時，都曾出現過這種情形。魯賓現在就職於花旗，他在保爾森上任前也提醒他要處理好與高盛的關聯關係。
保爾森到財政部工作的頭幾個星期里，經濟形勢已很糟糕，但沒人預料到一場大風暴即將來臨。保爾森仍集中精力致力於提升財政部的士氣，他走訪了一些部門，這些部門都多年未有內閣成員光顧了。他還下令重新裝修財政部大樓的地下健身房。保爾森非常重視健身，只要溫蒂能夠讓他放下電話，他就會騎上自行車在華盛頓轉一會兒。
保爾森早就對市場情況感到非常擔憂。2006年8月17日，在戴維營向總統及其經濟班子通報情況時，保爾森就警告稱經濟危機其實早該發生了。他說：“當大量易燃物堆聚在一起時，情況非常危險，你不知道什麼東西很快就會把它們點燃。我們一般每6年、8年或10年就會來一次危機，現在早就超過這個週期了。”
保爾森明確指出，政府必須直面一個嚴酷的事實：次級抵押貸款市場一片混亂，並且已經開始向其他市場擴散了。貝爾斯登和其他一些機構都深深地被這項業務所拖累，保爾森需要繞開他任職時所簽的相關契約，充分行使權力來拯救這些陷入困境的投資銀行。傳統的商業銀行受美國存款保險公司和美聯儲的保護，可以有效的避免破產；根據相關過渡性計劃安排，加入存款保險計劃的銀行申請破產時，美國存款保險公司和美聯儲等可以對其進行接管並將其拍賣。但是，對於高盛、摩根士丹利、美林、貝爾斯登和雷曼這樣的投資銀行，美國存款保險公司則不擁有此類權利。保爾森在一次會議上表示，除非美國存款保險公司也為這些機構提供保險，否則市場將不可避免地出現混亂。
本文摘自《大而不倒》
該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽绊下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。