大而不倒（32）

　　當年保爾森在高盛時，高盛上下普遍對雷曼持有這樣一種看法：無論地位還是禀賦，雷曼都達不到高盛的層次。這個看法至今仍深深影響著保爾森。當年，保爾森曾不止一次地稱雷曼是“一群暴徒”，不過保爾森也非常欣賞他們勇於進取的公司文化和雷曼銀行家們敢做敢為的精神。此外，他們還很忠誠，幾乎到了愚忠的地步。

　　富爾德還有一些特點讓保爾森感到極為擔憂。例如，富爾德從不懼怕風險，保爾森認為他簡直到了不顧身家性命的地步。保爾森在一次内部會議上曾評價說：“他就像是一只貓，有九條命。”1995年初墨西哥發生比索危機，保爾森在高盛的老同事、時任美國財長的鮑勃-魯賓決定向墨西哥提供援助。保爾森認為，魯賓此舉無意中救了富爾德。雷曼當時在沒有進行風險對沖的情況下豪賭了墨西哥比索的走勢，而事實證明雷曼的預期是完全錯誤的。有人指責魯賓之所以要組織國際援助，實際上是為了盡力拯救高盛，保爾森對當時的這些情況記憶猶新。

　　在保爾森看來，富爾德與肯-蘭貢（KenLangone）和戴維-科曼斯基（DavidKomansky）這樣的金融家是一類人。這些人經常在曼哈頓的聖彼得飯店大吃大喝，與理查德-格拉索（RichardGrasso）稱兄道弟。保爾森曾是紐約證券交易所人力資源和薪酬委員會委員，該委員會曾批準向該所主席格拉索發放1.9億美元的薪酬。富爾德也是薪酬委員會的一員，蘭貢則是委員會的主席。在格拉索的巨額薪酬引起一片嘩然之後，保爾森決定想辦法把他趕走。在他看來，格拉索不僅貪婪，還很不誠實。當時已聲名鵲起的紐約總檢察長艾略特-斯皮策（EliotSpitzer）很快插手此事，對格拉索和蘭貢兩人都提起控訴。正是從這場鬥争開始，保爾森極度憎惡格拉索及其親信。他非常明白，這夥人為了自己的利益會毫不猶豫地將保爾森置於死地。

　　不過，作為美國財長，保爾森必須是一位高明的外交官，他需要與華爾街所有首席執行官保持良好的關系。這些人會成為保爾森的巨大財富，是他在市場上的耳目。如果他需要，他希望能直接從這些首席執行官處獲取有關“交易流”之類的最新信息，而不是從財政部工作人員那裡獲得過時的二手信息（盡管這些工作人員的主要職責就是把這些事情搞清楚）。

　　2006年夏天，保爾森上任一個月就親自給富爾德打了電話。當時富爾德正和一個朋友在太陽谷打高爾夫球，他在太陽谷有一套房子。富爾德正打算在第七洞發球時，手機響了起來。雖然高爾夫球場不允許使用手機，他還是接了電話，也沒人對此提出異議。

　　“我知道這個電話會讓你感到意外，”保爾森開口道，“你我多年來一直努力置對方於死地啊。”富爾德大笑起來，能被保爾森看做一個勢均力敵的對手，他感到很得意。“我希望今後能經常給你打電話，”保爾森繼續說道，“聊聊市場、交易、競争，了解一下你關心的事。”

　　

本文摘自《大而不倒》

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　　 該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽絆下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策内幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。