日本模式

　　日本和中國又有所不同。日本雖然早期也是靠廉價勞動力和產品取勝，但很快過渡到依靠產品質量和工業技術取勝。這是日本政府一貫的思路，他們不甘心落後於西方，所以不僅要學西方的技術，消化了之後還要改進，提高，讓自己的產品在質量和性能方面都更勝一籌。

我們知道學習和模仿相對來說容易，但是要改進和提高，難度就大多了。如果僅僅是模仿一件現成的產品，你可以把它拆開，看看有哪些零件，怎麼裝的，然後一模一樣複制就成了。但是要改進的話，你首先要理解原來這個產品的設計原理，不但要知其然還要知其所以然，相當於把原創者的邏輯和思路挖掘出來，這就難了。這個過程需要大量反複的實驗，把整個產品研究透（為什麼要用這種材料而不是那種，為什麼要用這種結構，等等），從研究過程中積累豐富的知識和經驗，才有可能改進，提高。總之，想要世界領先的產品，就必須有世界領先的研發。

在研發方面工業強國之間競争激烈，要想取勝就必須把本國最優秀的人才集中到研發領域。這一點必須靠相應的經濟政策來保證。比如說，科學家和工程師的收入在各行業内應該是比較高的，這樣才能吸引最聰明的年輕人報考理工專業，畢業後從事這方面的工作。公司内部對於做出貢獻的研究者也必須有相應的獎勵措施。比如，當年在索尼公司發明彩色電視機的工程師就進入了索尼的董事會。

日本的經濟就是由索尼，豐田，松下等這些大公司主導。大公司在研發上可以得到政府資助，公司管理層與政府部門之間人員也是互相流動的。這些公司可以看成是國營公司，他們是研發中心，精英集中的地方，外貿的主力，日本的形象，甚至在員工培訓，思想教育，社會福利等方面承擔著相當一部分政府職能（最後這一點有些像中國改革開放前的國營單位）。

日本這個體制把國家的工業政策，外貿，政府對社會的管理，以及儒家文化傳統有效地融合在了大公司這個結構裡。公司就像家一樣，給員工提供鐵飯碗，讓員工有歸屬感，同時也有傳統家庭的長幼有序，等級森嚴的人際關系。上司打下屬的耳光很正常。日本人認為這不是侮辱，而是關愛，就像中國俗話說的“打是親，罵是愛”。

　　

本文摘自《下一個泡沫》

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　　 本書講解了經濟泡沫和貨幣泡沫形成的原理，結合現實世界的各種情況，從“泡沫”這一角度解讀了世界經濟的全貌。經濟無法與歷史、文化、政治等元素割裂開來，我們必須面對這樣一個錯綜複雜的世界。
　　這個世界不是烏托邦——簡單得就像《模擬城市》；這個世界也不是地獄——陰謀和陷阱無處不在。本書的作者王希秋先生正是看清了這一點。他的文章裡沒有對經濟理論生搬硬套的機械運用，也沒有為迎合部分國人對陰謀的偏好而歇斯底裡。在理論方面，本書涉及許多宏觀經濟學與貨幣金融學的知識，深入淺出地闡述了30年來世界經濟發展的脈絡；在現實方面，本書強調?中國—美國—歐盟微妙的三角關系，從政治、軍事、經濟的立體視角分析了這出新“三國演義”。