交鋒（2）

　　為了搶占先機，精工集團請國際奧運會評審團來參觀考察。國際奧委會看過951四型機的性能後，留下了異常深刻的印象。

　　精工集團趁熱打鐵，提交了一份正式文件給奧委會：精工集團希望提供東京奧運會的跑表、大鐘、精密計時器等設備，得到國際奧委會的答复是：請全面協助。

　　至此，精工集團戰勝歐米茄，取得了奧運會計時權。

　　這對歐米茄以及瑞士鐘表業無疑是個沉重的打擊，但僅僅是個打擊而已，並沒有遭遇彻底失敗。就在精工集團沉浸在勝利的喜悅中的時候，瑞士鐘表業界決定開始反擊。

　　瑞士的紐沙蒂爾天文台每年都要舉行一次鐘表計時大賽，目的在於提高瑞士鐘表業的技術水平，擴大瑞士表在世界範圍內的聲譽。這可是鐘表行業的一次盛會。

　　1963年，精工表獲得了參賽資格。雖然精工集團在奧運會上戰勝了歐米茄，大展風採，可是那畢竟是天時地利的結果（東京是奧運會的舉辦城市，日本是東道主，當然有一定的先天優勢），可在接下來的1965、1966兩個年度的紐沙蒂爾大賽上，精工都铩羽而歸，輸給了不可一世的歐米茄。

　　但是，精工並沒有沮喪，因為紐沙蒂爾鐘表大賽不僅是一個比賽學習的好機會，更是一個獲得大量有價值的情報的好機會。鑒於石英表的絕佳表現和良好反響，精工決定讓自己的石英表也加入下一屆即1967年的?表大賽。

　　1967年，驚天逆轉的機會終於來臨。

　　這個賽事規定的檢查時間是45天，可45天過去了，組委會還不肯公佈結果。直到1968年初，精工集團才收到一封賽事組委會的信函：本年度將不公佈名次，從下年開始停止比賽。

　　這是為什麼？瑞士組委會並沒給出任何解釋。

　　尘封多少年以後，我們才從歷史資料中找到原因。1967年的比賽結果：石英表方面，精工獨占前五名；機械表方面名列第四、五、七、八。

　　這樣的排名足以說明精工孜孜不倦的努力獲得了巨大的成功，也說明了瑞士停止百年賽事（紐沙蒂爾計時大賽創辦於1860年）的心虛和無奈。

　　有了新的高峰和起點，精工開始不斷挑戰瑞士鐘表業，創下了一個又一個的輝煌戰績。

　　1969年，精工將世界首創的石英電子表投放世界市場，隨即又推出顯示式電子表。爾後，又推出了多功能手表、電池式晶體管鐘、長時間運行的鐘表等。新產品層出不窮，價格節節下降，石英電子表開始普及。

　　在海外市場上，精工表競爭力大增，佔領了廣闊的市場，瑞士手表處於被動地位。

　　1974年，服部謙太郎出任精工集團第四任總裁。電子表的出現引發了新的競爭，大企業利用自己的技術優勢，紛紛投產電子表。

　　經過一番審時度勢，精工開始了新的戰略攻勢，推行“密集型”和“多樣化”的發展戰略，使非鐘表產品營業額占精工總營業額的1/5以上。

　　1980年，精工集團又收購了瑞士排名第二的珍妮R26;拉薩爾公司，這個公司專門制作高級手表。精工因此開始生產以黃金、鑽石為主要材料的豪華型“精工R26;拉薩爾”手表，並投放市場。

　　精工的精湛技術延伸到其他領域，同樣也取得了成功。

　　日本照相機半數以上的快門出自精工；與IBM個人電腦兼容的愛普生打印機，便是精工所屬的愛普生公司的產品；東京銀座地區還有一家很優雅的精工所屬的珠寶店；而瑞士卻一點一點地喪失版圖，最終跌落尘埃，一蹶不振。

　　時光走到了1982年，瑞士手表產量下降到每年5300多萬塊；出口量從8200萬塊跌落到3100萬塊，銷售總額退居日本、中國香港之後，屈居世界第三位。1982年和1983年，瑞士手表兩年累計虧損竟達54億瑞士法郎，瑞士境內有1/3的鐘表工廠倒閉，數以千計的小鐘表公司宣佈停業，有一半以上的鐘表工人加入到了失業的隊伍中……

　　瑞士鐘表王國的地位“一去不复返”。瑞士為自己的驕傲、保守和漠視付出了惨痛的代價。

　　瑞士鐘表業的興衰告誡我們：變幻莫測的市場是競爭廠商平等的競技場。只有不斷加強企業的情報力，把情報當成重中之重的工作來做，時刻提高警惕，才能保持競爭優勢；否則，光環易碎，榮耀不可憑恃。

　　勝利必定屬於情報力量更加強大的一方。

　　當然，日本並非僅僅在鐘表業重視情報，而是在各行各業都重視情報，從本土到海外業務都重視情報，最終實現日本國的強盛。

　　

本文摘自《情報戰爭》

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