超越技術

　　互聯網時代，技術第一。誰掌握了技術，誰就能在競爭中佔據優勢。但是，隨著移動互聯時代的來臨，技術優勢不再能佔據先機。因為經過優勝劣汰的機制，技術落伍的公司已經被淘汰，剩下的都是技術層次相近或相似的公司。在技術處於公平態勢的情況下展開競爭，勝負必定決定於新的因素。

　　那麼，什麼是新的因素？又如何找到這個新的因素？

　　當然，解決這些問題，需要很高的能力。顯然，紮克伯格做到了對這一情報精髓的充分理解和把握。

　　Facebook在與Google的競爭中成功地找到了新的領域—人。它放棄技術層面的較量，轉而關註人類更迫切的需求，是Facebook能夠勝出的關鍵因素。

　　移動互聯時代，顯然不是Facebook獨占鳌頭的時代，也必然面臨競爭。那麼，我們看看Facebook的競爭者情報。

　　在Google領航的時代，一個輸入框就能滿足用戶的需求。這是對傳統媒體遊戲規則的一種質的突破。

　　在傳統模式下，用戶需要在網頁上甄選自己感興趣的內容；而現在只需在Google的輸入框里輸入關鍵字，就可以讓用戶搜索到所有符合要求的鏈接。

　　然而，Google可以通過算法排序，將內容進行“搜索引擎優化”處理，進而影響用戶的判斷力。但即便是這樣，Google並不能彻底綁架用戶。因為就算是有了優先順序，但鏈接是海量的，用戶並不總會相信排在最前面的幾個。

　　這就為Facebook颠覆Google模式，提供了契機。

　　Facebook通過研究競爭者的情報，抓住了Google的軟肋，提出了自己的構想。

　　針對於Google的優先排序，Facebook實行了自己的模式—圈子模式。就像曾經一度風靡的六度空間理論一樣，通過每個人的真名實姓地上網，鏈接到熟人圈子，然後通過熟人再找熟人，共同發起話題或者分享知識和觀點。

　　由此，它建立起了一個空前有影響力的圈子。

　　如果說，Google的優先排序是“政府集權”的話，那麼Facebook的“圈子”就把權力下放到“人民”手中。

　　“人”既然得到“解放”，人的高級需求得到滿足，反過來是不是會更加增長Facebook的影響力呢？答案是肯定的。顯然，Google要略遜風騷了。其實，這樣的較量早就展開了。

　　為了適應移動互聯的趨勢，Google推出了OpenSocial人際網路，目的在於建設更開放的社區與社區之間的關聯。可以說，這樣的嘗試很是先知先覺，但是進展非常緩慢，這就給Facebook提供了反制的機會。

　　相比之下，Facebook更加關註人類需求本身，而不是刻意地去說明人建立哪種架構的未來社區。Google更看重人對應用的需要，更偏重於技術層面，妄圖打造一個數字帝國，結果步入歧途。

　　費盡週折，局面竟然呈現出一種戲劇化的形態：微軟只是佔領了電腦，Google只是占有信息和應用，而Facebook最大程度地占有了人。

　　是追求更先進的技術來滿足人，還是通過現有技術來滿足人類更高層次的需要？這可是個大問題。這也同樣是Facebook與Google的最大區別。

　　不可否認，Google擁有最強大的技術，它的資料庫以及計算能力都是非常優秀的，但Facebook則擁有遷移現實社會關係的一系列節點與路徑—人與人之間的高級交互。

　　Google相信技術無往而不勝，用技術平台將人和海量信息聯繫起來；而Facebook將人重新放置在與現實高度對接的社交網路中，既順應了趨勢，又滿足了人的要求。

　　Google也想關註人本身，可是拘泥於技術，無法跳出局限，不知道人的需求從哪里來；而Facebook則致力於在網路上還原有血有肉的社交生活。

　　Facebook這種基於情報而超越技術層次，關註人與人的網路關係，使其建立了一種嶄新的價值觀。這種價值觀，必將成為其改變世界的力量。

　　

本文摘自《情報戰爭》

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　　 本書是一部關於在移動互聯時代下現代企業生存、發展乃至崛起的情報信息研究的著作。隨著移動互聯時代的到來，企業生存、發展過程中的競爭越來越激烈，如何在競爭中減少風險，不斷壯大和崛起，是本書要重點研究和揭示的重點。所有的重要信息都集中在一個問題上——情報。本書對情報的研究深刻透彻，揭示出當代企業間和國家之間的競爭，已經全面升級為一場信息情報戰。本書提出，情報已成為繼資金、技術、人才之後，決定企業生死的“第四種生產要素”。移動互聯時代的到來,雲計算技術的創新發展和應用，開創了情報與風險服務的新模式！讓難題迎刃而解！雲計算不僅僅是一場計算機領域的革命，更是整個社會產業的革命。雲計算將標志著第四次產業革命的到來。