韋爾奇領導模式的意義

　　韋爾奇對理想的領導人有著非常具體的構想。與"指揮和控制"式的專權領導不同，韋爾奇理想的領導能力中包含了與學習型組織密切相關的衆多品質。韋爾奇在早期尋求以客戶為中心的領導人，希望他們具備"頭腦"、"心靈"與"膽識"。後來他挂在嘴邊的是領導人要能歡迎變革、從全球大局來考慮問題並且能拿出成果。他還把理想的領導描述為具備"四個E"的人物：充沛精力（Energy）──註重行動；激勵能力（Energizer）──能夠鼓舞他人；銳意進取（Edge）──行動迅速的競爭性人才以及執行能力（Execution）──做出成效。

　　通用電氣公司有如"高管學院"

　　由於通用電氣公司在培養管理人才方面的能力，它簡直成了一家專門輸送高級管理人員的學院。這些年來，韋爾奇主要的管理人員中許多都成了其他《財富》500強企業的首席執行官，其中包括聯合信號公司的負責人拉里R26;博西迪（Larry Bossidy）、家得寶的首席執行官羅伯特R26;納德利（Robert Nardelli）以及明尼蘇達礦業及制造公司的首席執行官詹姆斯R26;邁克納尼（James McNerney），其中羅伯特R26;納德利和詹姆斯R26;邁克納尼在獲悉輪不到自己接替韋爾奇擔任通用電氣公司首席執行官後數週內便離開了通用電氣公司。

　　關於培養領導的主要經驗教訓

　　1.只培養那些認同公司遠景目標的領導人

　　韋爾奇說，炒掉"C類人員"是較為艱難的決定，"C類人員"指的是那些能夠完成財務指標，卻不認同公司價值觀的管理人員。

　　2.物色能夠運用變革力量的領導人

　　韋爾奇歡迎變革，從不畏懼直面現實。企業需要物色能夠正視事物本來面目、不怕做出艱難決策的領導人。

　　3.尋找"四個E"

　　韋爾奇要尋找的是這四種特質都相當鮮明的管理人員。

　　4.尋求自信的管理人員

　　韋爾奇認為，"灌輸信心"是他的主要任務之一。他還認為真正的自信是一種罕有的特質，也是他在通用電氣公司管理人員身上尋找的一種品質。

　　5.物色將客戶放在首位的管理人員

　　在通用電氣公司價值觀中，客戶，以及對客戶的重視佔據了更加突出的地位。在公司最近修訂過的價值觀中（韋爾奇在通用電氣公司最後一年中定下的），1/3的規定都涉及客戶（參見 "價值觀"）。

　　

本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》

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　　 偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
　　《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
　　該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。