敏捷或敏捷競爭者(Agile or Agile Competitor)

2013-11-12 19:01:37

  這是韋爾奇為通用電氣公司謀求的理想境界。他希望通過精簡層級和消除界限來建設一套更加精幹、靈活的組織系統。在接手首席執行官工作之初,韋爾奇便感到通用電氣公司的官僚制度令人沮喪,加上無數管理層級的重負,這種制度簡直毫無敏捷性可言。他為通用電氣公司構想的目標是將"小企業的靈魂註入大企業的體內",這就意味著創建一家行動迅速、敏捷靈活的組織。韋爾奇主要的概念與倡導行動中,許多都是專為粉碎桎梏而推出的,以解放公司員工的競爭精神,從而使公司更加精幹、迅捷。例如,1999年韋爾奇啟動了他的"電子商務倡議",使快速與敏捷成為全新數字時代中更加重要的優先事項。

本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》


   偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起,而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外,多年來,他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
  《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
  該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人,本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說,它已經超乎一般的微語錄集了,它讓你在心靈上和韋爾奇同行,做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人,可以從任意一個詞條讀起,提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法,貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運,更會增添創業的無限自信和能力。

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