末位10%（The Bottom 10 Percent）
在擔任首席執行官的最後一年中，韋爾奇因在通用電氣公司實施 "末位10%"員工淘汰制而遭到攻擊。通用電氣公司每一年都對所有員工評級打分，名次排在最後10%的員工都被裁掉。媒體質問說，作為人才和創意捍衛者的韋爾奇怎麼能夠把員工中的末位10%簡單地抹掉呢？這種無情的舉動難道不是與他所主張的一切事情完全對立嗎？許多人都覺得難以將"倡導學習的韋爾奇"與那個只想要最好的員工加入團隊的"實用主義教練韋爾奇"調和起來。這位通用電氣公司老總在答复時借用了一種體育比喻（別忘了 "體育即一切"），他宣稱，任何職業團隊都會放棄末位10%的選手，這些人不能取得成功。他還這樣解釋道："我想你能對別人做得最殘忍的事，是給他們做個頭部假動作……給他們好評……那叫僞善。裁員絕不應當是意外的事。"
韋爾奇"末位10%"規則的重大意義
韋爾奇在獲得了諸多的贊譽後（比如稱他是"終極管理人"），卻在任期的最後幾個月中遭到與他擔任董事會主席最初幾年里同樣困擾他的批評，對這一點他應該不會感到困惑。在硬體變革階段中，以及在裁員和精簡層級期間，人們也譴責他是沒有良心的領導。但韋爾奇從容應對批評者。他總把體育運動當成是經營管理的貼切比喻，而且也不怕做出教練們日常所做的那種艱難抉擇。韋爾奇總是想要"王牌"選手組成的團隊，而且覺得讓通用電氣公司全體遵守一定的績效標準是完全可以接受的事。
偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。
韋爾奇"末位10%"規則的重大意義
韋爾奇在獲得了諸多的贊譽後（比如稱他是"終極管理人"），卻在任期的最後幾個月中遭到與他擔任董事會主席最初幾年里同樣困擾他的批評，對這一點他應該不會感到困惑。在硬體變革階段中，以及在裁員和精簡層級期間，人們也譴責他是沒有良心的領導。但韋爾奇從容應對批評者。他總把體育運動當成是經營管理的貼切比喻，而且也不怕做出教練們日常所做的那種艱難抉擇。韋爾奇總是想要"王牌"選手組成的團隊，而且覺得讓通用電氣公司全體遵守一定的績效標準是完全可以接受的事。
本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》
偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。