盲從(Blind Obedience)

  韋爾奇說:"我們苦苦追求盲從的對立面。"在韋爾奇接手之前,通用電氣公司的員工除了隨波逐流外別無選擇。20世紀80年代之前,只有管理人員和行政官員能夠表達企業經營方面的意見。韋爾奇憑借"群策群力"以及專門為解放每個員工頭腦中的知識而推出的其他倡導行動彻底改變了這一切。就像重床疊屋的官僚主義一樣,"盲從"也成了往事。韋爾奇不想要阻礙學習的任何東西,他總是搜尋那些促進學習型文化的員工和管理人員,並且認為那些除了盲目隨大流外什麼都不會的人在通用電氣公司絕無立足之地。

本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》


盲從(Blind Obedience)   偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起,而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外,多年來,他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
  《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
  該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人,本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說,它已經超乎一般的微語錄集了,它讓你在心靈上和韋爾奇同行,做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人,可以從任意一個詞條讀起,提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法,貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運,更會增添創業的無限自信和能力。