匯源果汁案例（1）
導 讀
中國果汁行業的第一品牌，作為多年來民族企業驕傲的匯源果汁近年來的日子也並不好過，與統一集團的聯姻解體，與可口可樂的並購夭折，第三大股東華平基金和第二大股東達能集團先後撤資，彻底退出匯源果汁。2010年9月匯源發生了上市五年來的首次虧損，且公司流動負債總值由上一年度同期的12億元上升至40億元，對企業資金鏈產生嚴重威脅。2010年下半年突然陷入因虧損引發的債務契約違約。這家占有果汁行業半壁江山的企業到底怎麼了？本案例將分析企業陷入財務危機的另外一種現象，即由於其部分財務指標未能達到銀行貸款協議的承諾而引發的債務契約違約。
企業不僅要關註一般的不能償還到期本息的債務違約風險，還應該關註債務契約違約風險。在與銀行簽訂債務合同時，以財務數據為基础，充分考慮未來產品市場變化，加強違約風險評估和管理，預防違約風險轉化為違約事實，以免給企業造成經濟利益和聲譽損失。
一、銀行債務協議違約
中國匯源果汁集團有限公司（簡稱"匯源果汁"）於2006年9月在開曼群島註冊成立，2007年2月在香港聯交所主闆成功上市。匯源果汁第一大股東為中國匯源果汁控股有限公司（簡稱"匯源控股"），截至2009年12月31日匯源控股擁有匯源果汁39%的股份比例，社會公衆擁有25.7%的股份比例。匯源果汁實際控制人為朱新禮，間接持有匯源果汁39%的股份比例。匯源果汁擁有匯源北京控股有限公司、匯源上海控股有限公司、匯源成都控股有限公司等15家附屬子公司。
本書作者李秉成長期致力於公司財務案例研究，尤其對企業財務危機的認識和理解等具有獨到的見解，通過數年研究完成此書。本書通過對15個財務危機案例企業進行了深入剖析，歸納了企業財務危機形成的主要原因與過程，提出了預防和控制財務危機的方法。本書分析的案例企業涉及冶金、紡織與服裝、房地產、電力、公路等不同行業，分析的問題涉及企業風險、金融危機、公司治理、系族企業、金融衍生工具等，很有代表性。
本書以案例為基础，提出的財務危機形成原因有助於我們在企業管理中識別財務風險；提出的財務危機控制方法有助於我們管控財務危機。閱讀本書可為從事管理工作的人士提供借鑒，也可以說明MBA、MPAcc等專業碩士拓寬視野，積累經驗，提高分析問題和解決實際問題的能力。同時，本書也可以為高校及高管培訓機構的案例教學提供案例背景資料。
中國果汁行業的第一品牌，作為多年來民族企業驕傲的匯源果汁近年來的日子也並不好過，與統一集團的聯姻解體，與可口可樂的並購夭折，第三大股東華平基金和第二大股東達能集團先後撤資，彻底退出匯源果汁。2010年9月匯源發生了上市五年來的首次虧損，且公司流動負債總值由上一年度同期的12億元上升至40億元，對企業資金鏈產生嚴重威脅。2010年下半年突然陷入因虧損引發的債務契約違約。這家占有果汁行業半壁江山的企業到底怎麼了？本案例將分析企業陷入財務危機的另外一種現象，即由於其部分財務指標未能達到銀行貸款協議的承諾而引發的債務契約違約。
企業不僅要關註一般的不能償還到期本息的債務違約風險，還應該關註債務契約違約風險。在與銀行簽訂債務合同時，以財務數據為基础，充分考慮未來產品市場變化，加強違約風險評估和管理，預防違約風險轉化為違約事實，以免給企業造成經濟利益和聲譽損失。
一、銀行債務協議違約
中國匯源果汁集團有限公司（簡稱"匯源果汁"）於2006年9月在開曼群島註冊成立，2007年2月在香港聯交所主闆成功上市。匯源果汁第一大股東為中國匯源果汁控股有限公司（簡稱"匯源控股"），截至2009年12月31日匯源控股擁有匯源果汁39%的股份比例，社會公衆擁有25.7%的股份比例。匯源果汁實際控制人為朱新禮，間接持有匯源果汁39%的股份比例。匯源果汁擁有匯源北京控股有限公司、匯源上海控股有限公司、匯源成都控股有限公司等15家附屬子公司。
本文摘自《企業為什麼會陷入財務危機》
本書作者李秉成長期致力於公司財務案例研究，尤其對企業財務危機的認識和理解等具有獨到的見解，通過數年研究完成此書。本書通過對15個財務危機案例企業進行了深入剖析，歸納了企業財務危機形成的主要原因與過程，提出了預防和控制財務危機的方法。本書分析的案例企業涉及冶金、紡織與服裝、房地產、電力、公路等不同行業，分析的問題涉及企業風險、金融危機、公司治理、系族企業、金融衍生工具等，很有代表性。本書以案例為基础，提出的財務危機形成原因有助於我們在企業管理中識別財務風險；提出的財務危機控制方法有助於我們管控財務危機。閱讀本書可為從事管理工作的人士提供借鑒，也可以說明MBA、MPAcc等專業碩士拓寬視野，積累經驗，提高分析問題和解決實際問題的能力。同時，本書也可以為高校及高管培訓機構的案例教學提供案例背景資料。