附錄1A 南方報業檔案（2）
組織結構
2003年南方報業集團更名為南方報業傳媒集團後，按照“採編經營兩分開”、“一媒體一公司”和“分而不斷、聯而不亂”的原則，重新設計了集團的組織架構，形成了以傳媒集團管委會為最高權力機構的“直線職能+事業部制”的組織架構。目前在集團總部設定13個職能部門，協助管委會參謀協調集團的各項業務和管理工作，集團管委會直管南方日報社委會和南方報業傳媒集團公司（母公司），還包括南方雜志社和南方網，掌控採編和經營的最終決策權。南方日報社委會下轄四報（系）和一個出版社等5個採編業務單位；南方報業傳媒集團公司則按照事業部形式設定8個經營公司。在採編經營兩分開後，為協調統一二者的關係，防止報業產品和產業經營鏈條被割裂，按照“分而不斷、聯而不亂”的原則建立起採編經營協調機制，特設計了採編經營協調負責人制度。在具體的操作中，由採編經營協調負責人負責採編業務和經營業務的協調，以保證正確的輿論導向和採編與經營業務的協調發展。為了更好地體現黨管幹部的原則和保證領導體制的權威性和統一性，傳媒集團管委會主任、黨委書記、南方日報社社長、傳媒集團有限公司董事長、未來擬上市公司董事長、主要經營公司的董事長由一人擔任。
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
2003年南方報業集團更名為南方報業傳媒集團後，按照“採編經營兩分開”、“一媒體一公司”和“分而不斷、聯而不亂”的原則，重新設計了集團的組織架構，形成了以傳媒集團管委會為最高權力機構的“直線職能+事業部制”的組織架構。目前在集團總部設定13個職能部門，協助管委會參謀協調集團的各項業務和管理工作，集團管委會直管南方日報社委會和南方報業傳媒集團公司（母公司），還包括南方雜志社和南方網，掌控採編和經營的最終決策權。南方日報社委會下轄四報（系）和一個出版社等5個採編業務單位；南方報業傳媒集團公司則按照事業部形式設定8個經營公司。在採編經營兩分開後，為協調統一二者的關係，防止報業產品和產業經營鏈條被割裂，按照“分而不斷、聯而不亂”的原則建立起採編經營協調機制，特設計了採編經營協調負責人制度。在具體的操作中，由採編經營協調負責人負責採編業務和經營業務的協調，以保證正確的輿論導向和採編與經營業務的協調發展。為了更好地體現黨管幹部的原則和保證領導體制的權威性和統一性，傳媒集團管委會主任、黨委書記、南方日報社社長、傳媒集團有限公司董事長、未來擬上市公司董事長、主要經營公司的董事長由一人擔任。
本文摘自《中國企業轉型之道》
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。