企業組織與管理制度（3）
侧重於對中國企業組織的總體模式特徵及內部結構形態進行以單案例分析為主，輔以多案例比較的實證性研究。與前一章的歷史演變軌迹分析主要偏重於“面”上的趨勢性研究，且以寶鋼、中遠、邯鋼、北汽等國有大中型企業作為考察對象不同，本章的分析範圍擴展到當前具有良好發展態勢的民營或國有民營企業，研究的重點也轉向個案企業的具體結構形態及其與特定情境條件的匹配，以及在多個案例企業中顯示出共通性的模式特徵的歸納比較。在單案例研究中，主要考察典型企業在其生命週期不同階段的組織結構形態及驅動其演變的關鍵因素。在對精心選擇的若幹個案企業（華為、聯想、海爾、藍星、五糧液、中建公司等）分別進行案例描述及經驗總結的基础上，以發展戰略（業務範圍及相關度）和生命週期階段（企業發展過程中的特定時間段）為劃分標準，比較和概括了中國企業怎樣由單一模式的直線職能制趨向目前形態各異的多樣化的組織模式。在對科層制與市場體制混合的網路型組織與作為科層制變異的異層級化組織的比較中，本章最後對中國企業界正在湧現的新型組織模式的基本特徵作了簡要概括。
組織作為人類合作的一種特殊形式，是其成員按照內外制度來行動以達到共同目標的具有某種等級制結構的群體。組織結構和管理制度作為反映特定組織模式特徵的兩個基本方面，它們是相互區別而又密切聯繫的。可以認為，組織結構是管理制度落實的保證。企業的管理制度再好，如果沒有組織結構的支援作保證，這個制度就很可能只是一紙空文，難以變成員工決策或行動的指南。與組織結構規定了企業中崗位、部門與層次的構成及其聯結關係的框架不同，制度則提供了組織及其成員的行為規則。將制度植入組織的設計與運行中，會使各方面行為的規範化程度得到提高，從而企業的各項活動就有了穩定持續運作的基础。
改革開放30多年來，中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛，按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要侧面，突顯了中國經濟體制改革過程的特點。本書借鑒組織與制度理論分析的視角，從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國有和民營企業的案例研究中，探讨中國工商企業過去、現在和未來可能的組織形態及其演變與發展的過程。
組織作為人類合作的一種特殊形式，是其成員按照內外制度來行動以達到共同目標的具有某種等級制結構的群體。組織結構和管理制度作為反映特定組織模式特徵的兩個基本方面，它們是相互區別而又密切聯繫的。可以認為，組織結構是管理制度落實的保證。企業的管理制度再好，如果沒有組織結構的支援作保證，這個制度就很可能只是一紙空文，難以變成員工決策或行動的指南。與組織結構規定了企業中崗位、部門與層次的構成及其聯結關係的框架不同，制度則提供了組織及其成員的行為規則。將制度植入組織的設計與運行中，會使各方面行為的規範化程度得到提高，從而企業的各項活動就有了穩定持續運作的基础。
本文摘自《企業組織與管理制度》
改革開放30多年來，中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛，按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要侧面，突顯了中國經濟體制改革過程的特點。本書借鑒組織與制度理論分析的視角，從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國有和民營企業的案例研究中，探讨中國工商企業過去、現在和未來可能的組織形態及其演變與發展的過程。