戰略轉型　戰略“核變”（1）

　　從自身的核心能力出發，在傳媒產業發展面臨的動態複雜的政策與社會、市場與經濟、科學與技術等戰略環境中，南方報業富有遠見地預判報業傳媒發展趨勢和未來競爭高地，採用“戰略核變”的轉型模式，深度系統地激發報業集團報業採編、品牌傳播和商業運作的能量，先後完成了集團從“單核競爭”到“核裂變競爭”的戰略成長與轉型。當前，集團正在全力完成從“核裂變競爭”向“核聚變競爭”的戰略轉型。
　　1.單核競爭戰略：單品牌階段

　　在改革開放初期，南方報業傳媒集團在廣東乃至全國的平面媒體競爭中主要依靠黨報《南方日報》，但就在這個時期，《南方日報》已經敏銳地意識到政府和社會需要平面媒體進行政策普及、精神引導和市場啟迪，《南方日報》也感受到南方商品經濟日益活躍帶來的報業機會和平面媒體競爭的暗流，由思考如何“辦一張有特色的省報”開始，從新聞採編的創新入手，在國內媒體中較早地引入“品牌”理念，探索並逐步確立單一品牌在傳媒市場的“四輪驅動”戰略。傳統黨報的運營模式以採編為主要驅動力帶動廣告和發行，這是典型的“三輪車模式”；現代報業由於競爭非常激烈，進入了品牌為王、整體運營競爭的新階段，“採編+品牌”作為聯合驅動力，說明實現“發行+廣告”兩次銷售的模式，稱之為“四輪驅動模式”。貫彻這一戰略的首要和根本環節在於充分利用黨報的組織資源，做強、做足、做精、做活和做新報紙的“新聞產品”，樹立品牌，並打造一支高素質的“內容產品”的運作團隊，由此帶動發行和廣告市場。《南方日報》的深度報道、典型報道和批評報道成為報紙的名牌產品。由此確立了《南方日報》的主品牌優勢：政治優勢──主流新聞、權威報道、深度分析；權威優勢──高層動向、輿論導向、輿論監督；南方優勢──熱辣新鮮、靈活開放、生活真實。集團做貼近讀者的有高度的新聞，使《南方日報》贏得了影響力、競爭力，確立了其在報業的“核心”品牌地位，塑造了一支高水平的內容採編、市場運作的團隊，為下一步的多品牌的裂變式發展提供了“核基因”。

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。