企業家轉型 創新領導體制
為適應國家關於傳媒產業文化體制的要求，執行公司“核聚變”發展戰略，南方報業傳媒集團在集團組織架構、領導體制方面進行了組織結構與制度的創新。
集團組織架構：按照採編和經營兩分開的原則，傳媒集團轉制後的組織架構為：南方報業傳媒集團下設南方日報社（事業法人）、南方報業傳媒集團公司（企業法人）、若幹精幹高效的職能部門、南方網與《南方》雜志兩個成員單位。
領導體制：為實現“採編經營兩分開”，集團必須在領導機構方面進行創新，明確管理機構的職能和管理者的職責，用制度管人和管事。集團根據文化體制改革的需要，在領導體制改革中，組建了南方報業傳媒集團管委會、黨委會、編委會和南方報業傳媒集團公司董事會、南方報業傳媒集團經營委員會。為更好地研發和執行集團的聚合發展的全媒體戰略，集團成立了新媒體工作委員會。
關鍵人才的管理體系：關鍵人才是人力資源管理的重點，集團針對關鍵性戰略人才，重點完善了“選用育留”機制建設，加強對關鍵人才的人力資源管理，為集團創造了更大的價值。通過建立向關鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養關鍵人才，吸引關鍵人才，激發關鍵人才的潛能。測量指標：現代企業為了確保公司戰略目標的實現，一般都在企業中使用目標管理體系，建立目標管理導向的績效管理機制，利用這一機制控制各個部門和員工的工作進展，激發他們的工作潛能，評價其工作成效。關於年度考核評分按照如下公式計算：
年度考核得分＝盈利指標得分+財務指標得分+業務指標得分+人力資源管理指標得分+附加指標得分
任期考核得分＝任期業績考核指標得分+年度經營業績考核指標得分+綜合評議指標得分
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
集團組織架構：按照採編和經營兩分開的原則，傳媒集團轉制後的組織架構為：南方報業傳媒集團下設南方日報社（事業法人）、南方報業傳媒集團公司（企業法人）、若幹精幹高效的職能部門、南方網與《南方》雜志兩個成員單位。
領導體制：為實現“採編經營兩分開”，集團必須在領導機構方面進行創新，明確管理機構的職能和管理者的職責，用制度管人和管事。集團根據文化體制改革的需要，在領導體制改革中，組建了南方報業傳媒集團管委會、黨委會、編委會和南方報業傳媒集團公司董事會、南方報業傳媒集團經營委員會。為更好地研發和執行集團的聚合發展的全媒體戰略，集團成立了新媒體工作委員會。
關鍵人才的管理體系：關鍵人才是人力資源管理的重點，集團針對關鍵性戰略人才，重點完善了“選用育留”機制建設，加強對關鍵人才的人力資源管理，為集團創造了更大的價值。通過建立向關鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養關鍵人才，吸引關鍵人才，激發關鍵人才的潛能。測量指標：現代企業為了確保公司戰略目標的實現，一般都在企業中使用目標管理體系，建立目標管理導向的績效管理機制，利用這一機制控制各個部門和員工的工作進展，激發他們的工作潛能，評價其工作成效。關於年度考核評分按照如下公式計算：
年度考核得分＝盈利指標得分+財務指標得分+業務指標得分+人力資源管理指標得分+附加指標得分
任期考核得分＝任期業績考核指標得分+年度經營業績考核指標得分+綜合評議指標得分
本文摘自《中國企業轉型之道》
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。