企業組織與管理制度（2）

　　通過對我國改革開放以來國有大中型企業組織變革歷史進程的描述與分析，在理論與現實結合中歸納總結企業組織這一微觀制度演變的基本路徑及其特徵。主要是聯繫中國經濟體制改革的大背景，區分“放權”、“兩權分離”、現代企業制度建設和進入新世紀後的改革發展四個階段，進行“點”（在當時的改革開放階段具有代表性的企業個案及其典型經驗）與“面”（當時具有良好發展態勢及普遍意義的改革探索）兼顧的縱貫研究，並在該時期變革前後的企業組織特徵對比及與之相聯繫的企業性質和地位的變化中，識別這一時期的主要組織變革內容和變革特點，刻畫和呈現企業組織演變的基本路徑與走向。任何一家企業在任何一個時期的組織設計和變革，都必須反映並呼應其所面臨的特定情境條件。企業面臨的情境條件，就是影響企業特定組織模式有效性的權變因素。世界上沒有一成不變的、普遍適用的、最佳的組織模式，不同的企業以及同一家企業不同的發展階段，需要根據其此時此地所面臨的特定的情境條件，來設計與之相適應的組織結構及促進這種結構順利運行的管理制度。在這種權變管理思想的指導下，中國企業界目前採用的組織結構模式已經呈現出多樣化的趨勢。而且，在不同企業或者同一企業在不同時期採取與其特定情境相適應的形態各異的組織模式的同時，企業內部不同層次的組織結構設計也開始走向差異化，而不再是上、下層次都採取同一類型的部門劃分與組合方式。多種結構模式的混合與新的組織形態的湧現，成了進入新世紀後中國企業的組織實態。

本文摘自《企業組織與管理制度》

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　　 改革開放30多年來，中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛，按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要侧面，突顯了中國經濟體制改革過程的特點。本書借鑒組織與制度理論分析的視角，從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國有和民營企業的案例研究中，探讨中國工商企業過去、現在和未來可能的組織形態及其演變與發展的過程。