先別把國際列強當成“友邦”（2）

　　競爭：輕易轉移到更低端地區

　　隨著我國社會的發展，社會保障、勞動者保護、環境保護等問題得到重視，直接提升了勞動力成本，產品的市場競爭力降低。

　　低水平的制造業工廠，對工人素質要求不高，可以輕易地轉移到更低端的國家。

　　20世紀50年代，美國發展起來了，把工廠轉移到了歐洲、日本。

　　20世紀60年代，日本接受歐美國家轉移來的以紡織業為主的勞動密集型輕工業。隨著科技進步和勞動力成本提高，20世紀70年代，日本發展了起來，將不再具有比較優勢的產業轉移到“亞洲四小龍”地區。由於日本應用研究發達，在引進美國的基础研究後，快速吸收和創新，日本國內很快實現了以汽車、機械制造為主的重工業產業升級，並形成了產業轉移的“雁型模式”，即日本作為“領頭雁”，其產業結構不斷升級，把低端生產加工業轉移到亞洲其他國家。

　　20世紀90年代，韓國、中國臺灣等地區發展了起來，把工廠轉移到了中國大陸。

　　據2005年美國默瑟人力資源咨詢公司發佈的報告顯示，在95％的情況下，中國工人掙的比印度同行多。在同等勞動強度下，中國工人每年比印度工人多掙500美元，而管理人員年薪甚至比印度管理人員高出一倍多①。

　　據有關數據顯示，2007年越南企業職工月平均工資為220萬盾（約1100元人民幣），即使是外資企業，職工月平均工資也不過為250萬盾（約1250元人民幣）；而2007年度廣東東莞市職工年平均工資為28253元。東莞是中國制造業的代表地區，勞動力成本是越南的兩倍多。

　　對於那些想要遷往國外的企業來說，印度、越南等東南亞地區比中國更具吸引力，至少在勞動力成本方面如此。

　　有關中國勞動力成本的上升，在華投資的外國企業感受最為直接。據日本優尼電子公司介紹，該公司1992年在中國深圳投資設廠，當時公司工人的平均工資相當於每月8000日圓，但到2009年已漲到了每月1.8萬日圓。當時招收一個工人至少有五六個人競爭，可2009年盡管工資翻了一番多，即使通過職業介紹所招聘也很難招到合適的人才。日本一些勞動力密集型企業也開始抱怨中國勞動力成本上升過快，甚至有個別企業考慮將在中國的工廠遷移到越南等東南亞其他國家去。

　　歷史證明，解決依靠勞動力成本的低端競爭，必須產業升級，才能獲得繼續發展的空間。而創新是一個最有效的發展策略。

本文摘自《改變中國的密碼》

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　　 本書從創新、創業、創投從而創造價值的視角出發，闡述中國當下在科技、金融、教育、文化等方面的發展現狀，力圖給大家一個全新的思考角度，審視中國目前許多迫在眉睫的問題，並期待能對這些問題的解決大有裨益。
　　李宗南以自己40多年的切身工作經歷，向大家介紹發達國家是怎樣在創新、創業、創投從而創造價值這樣一條主線上發展壯大起來的。這其中有美國的經驗、西歐的思想，有與中國大陸有共同文化背景的日本、韓國、新加坡等國以及中國臺灣地區的做法和教訓。最後他根據對中國當下問題與現狀的考察，提出在金融、科技、教育、文化等領域發展創投、鼓勵創業、倡導創新，為社會創造價值的一系列具有可操作性的建議和策略。這將是中國在21世紀強盛的密碼，是中國進一步騰飛的引擎。