運作管理及其發展概述（3）
始於18世紀中期的第一次工業革命帶來機械化技術，以蒸汽機為代表，引起了工程技術上的全面改革，導致了機器制造業、鋼鐵工業、運輸工業的蓬勃興起，初步形成了完整的工業技術體系。而與此同時進行的圈地運動使得大量農民被迫脫離土地依附，為工業化初期提供了大量勞動力，使得以機械帶動、工人參與的勞動密集型的運作管理方式得以實現。同一時期英國經濟學家亞當R26;斯密（Adam Smith）在《國富論》中提出了勞動分工觀點，對其後通過分工提高生產效率的運作方式產生了深遠的影響。[8]
19世紀70年代，第二次工業革命帶來電氣化技術，以電動機為代表，電力革命深刻改變了人類的生活，使產業結構發生了深刻變化，直到今天電力仍是工業生產的第一驅動力。這期間，由於生產和資本高度集中，出現了壟斷組織，為20世紀初的大規模生產奠定了制度基础。壟斷組織也促使工業化國家的殖民擴張達到頂峰，通過將政治經濟制度強加他國的方式，客觀上以最為便利的方式促成了原材料、勞動力等初級生產資料在全球範圍內的調配。
本書在綜合總結運作管理經典理論和中國企業運作管理實踐的基础上，提煉出了中國企業“適應制”的運作管理理念。全書內容共分9章，前兩章分別總結了世界運作管理沿革和中國企業運作管理30年發展歷程，第3章提出了適應制運作管理的思想並系統陳述了適應制運作管理的框架，後續章節分別就運作管理各環節的管理問題結合中國企業的案例分析進行了深入研讨。全書緊緊圍繞“適應”二字，通過深入的理論分析和豐富的企業案例展示了中國企業運作管理的成功之道。
19世紀70年代，第二次工業革命帶來電氣化技術，以電動機為代表，電力革命深刻改變了人類的生活，使產業結構發生了深刻變化，直到今天電力仍是工業生產的第一驅動力。這期間，由於生產和資本高度集中，出現了壟斷組織，為20世紀初的大規模生產奠定了制度基础。壟斷組織也促使工業化國家的殖民擴張達到頂峰，通過將政治經濟制度強加他國的方式，客觀上以最為便利的方式促成了原材料、勞動力等初級生產資料在全球範圍內的調配。
本文摘自《適應制運作管理》
本書在綜合總結運作管理經典理論和中國企業運作管理實踐的基础上，提煉出了中國企業“適應制”的運作管理理念。全書內容共分9章，前兩章分別總結了世界運作管理沿革和中國企業運作管理30年發展歷程，第3章提出了適應制運作管理的思想並系統陳述了適應制運作管理的框架，後續章節分別就運作管理各環節的管理問題結合中國企業的案例分析進行了深入研讨。全書緊緊圍繞“適應”二字，通過深入的理論分析和豐富的企業案例展示了中國企業運作管理的成功之道。