第1節：效率改變中國（1）
效率30紀年
1981年，一塊寫著“時間就是金錢，效率就是生命”的巨型標語牌出現在蛇口工業區最顯眼的地方，引起軒然大波。小平同志的肯定，令這句口號傳遍中華大地，逐步成為人們的共識和行為準則，被譽為“沖破思想禁锢的第一聲春雷”。此後30年，中國一躍成為全球第二大經濟體，而美國交給世界這份成績單，用了300年！
4分錢驚動中南海
1979年8月，蛇口工業區600米長的順岸碼頭建設工程正在動工。
工人們有條不紊地進行著各種作業，與過去他們所完成的衆多工程並無不同之處，很少有人註意到，不遠處海面上波濤漸已起伏。對於工人們來說，這僅僅意味著每個月底都會領到一份固定的工資。此時，工程指揮部里異常緊張，簡陋的會議室里，承建商和開發商焦頭爛額——工人積極性不高，每人每天只運泥20～30車，兩個月過去了，工程進展緩慢，照此下去，工程將不可能按期完成！
有什麼辦法能讓工程進度加快呢？
經過一番激烈的讨論，承建商和管委會一起作出了一個決定：從10月份起開始實行獎勵制度，即完成定額者每車獎勵2分錢，超過定額者每車獎勵4分錢。
決定一公佈，工程現場出現了你追我趕的變化，工人生產熱情高漲，勞動效率明顯提高，每人日平均運泥達到80～90車，足足翻了4番，最多的人每天運泥達130多車，效率提高4～6倍！
結果，工程提前一個月完成了，多為國家創造的價值達130萬元，而工人們拿的獎金還不及產值的2％。
但是，這一既受工人擁護又使國家獲益的獎勵制度，卻被上級有關部門勒令停止了，理由是——“濫發獎金”。
頓時，工人的積極性受挫，工程進度再次緩慢下來。
這時，一份“關於蛇口碼頭延誤工程”的內參送到了中央領導的案頭。
4分錢驚動了中南海。
最終，中央作出了“獎勵制度可行”的批示。?
?言君.時間就是金錢，效率就是生命[J].傳承，2008，3.
至此，蛇口又恢復了定額超產獎勵，隨後陸續開始動工的華益鋁廠、華美鋼廠、南海石油基地等專案也紛紛實行這項制度，工程都提前竣工，“蛇口效率”成為外商來此投資的一個先決條件。
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。
1981年，一塊寫著“時間就是金錢，效率就是生命”的巨型標語牌出現在蛇口工業區最顯眼的地方，引起軒然大波。小平同志的肯定，令這句口號傳遍中華大地，逐步成為人們的共識和行為準則，被譽為“沖破思想禁锢的第一聲春雷”。此後30年，中國一躍成為全球第二大經濟體，而美國交給世界這份成績單，用了300年！
4分錢驚動中南海
1979年8月，蛇口工業區600米長的順岸碼頭建設工程正在動工。
工人們有條不紊地進行著各種作業，與過去他們所完成的衆多工程並無不同之處，很少有人註意到，不遠處海面上波濤漸已起伏。對於工人們來說，這僅僅意味著每個月底都會領到一份固定的工資。此時，工程指揮部里異常緊張，簡陋的會議室里，承建商和開發商焦頭爛額——工人積極性不高，每人每天只運泥20～30車，兩個月過去了，工程進展緩慢，照此下去，工程將不可能按期完成！
有什麼辦法能讓工程進度加快呢？
經過一番激烈的讨論，承建商和管委會一起作出了一個決定：從10月份起開始實行獎勵制度，即完成定額者每車獎勵2分錢，超過定額者每車獎勵4分錢。
決定一公佈，工程現場出現了你追我趕的變化，工人生產熱情高漲，勞動效率明顯提高，每人日平均運泥達到80～90車，足足翻了4番，最多的人每天運泥達130多車，效率提高4～6倍！
結果，工程提前一個月完成了，多為國家創造的價值達130萬元，而工人們拿的獎金還不及產值的2％。
但是，這一既受工人擁護又使國家獲益的獎勵制度，卻被上級有關部門勒令停止了，理由是——“濫發獎金”。
頓時，工人的積極性受挫，工程進度再次緩慢下來。
這時，一份“關於蛇口碼頭延誤工程”的內參送到了中央領導的案頭。
4分錢驚動了中南海。
最終，中央作出了“獎勵制度可行”的批示。?
?言君.時間就是金錢，效率就是生命[J].傳承，2008，3.
至此，蛇口又恢復了定額超產獎勵，隨後陸續開始動工的華益鋁廠、華美鋼廠、南海石油基地等專案也紛紛實行這項制度，工程都提前竣工，“蛇口效率”成為外商來此投資的一個先決條件。
本文摘自《效率改變中國》
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。