第19節：效率改變中國（19）

　　三株曾經無數次地發下宏誓，要在20世紀內將人類的壽命延長10年，可是，它自己的壽命卻不過短短的六七年。

雖然，最終法律還了三株一個清白，但已經不能再證明什麼了。我們可能更要反問的是：一個年銷售額達80億元的企業為什麼輕易就被一樁消費糾紛案打垮，三株為何如此脆弱？?

　　?吳曉波.大敗局[M].杭州：浙江人民出版社，2010.

　　順馳 一次沒有技術含量的失敗

　　2003～2004年，正是我國房地產一片火熱的時候，一匹黑馬——順馳，就在這個時期以狂風一樣的姿態迅速登上房地產核心舞台又迅速隕落，上演了房地產界迄今為止最富戲劇性的一幕。

2000年8月，天津市舉辦了歷史上規模最大的一次土地招標會，一家以二手房代理為主業的公司順馳地產銷售代理公司，擊敗衆多參與投標的國有房地產公司，以1?72億元的價格一舉拿下3個地塊中的兩塊，轟動一時。在接下來的兩年多時間裡，挾競標得勝的威風，順馳在天津攻城略地，叱咤風雲。

到2002年年底，快速成長中的順馳在天津累計開發了30個專案，建築面積達數百萬平方米，占到天津全市房產總開發量的20%。其比例之高，在各大城市中僅有新疆廣匯集團的孫廣信堪與相比——後者在烏魯木齊商品房開發中占了2/5的比例。

2003年9月到2004年8月間，全國各地的開發商都經受了一次又一次的順馳風暴。

在石家莊，順馳以5?97億元拿下一塊起拍價為2?04億元的地塊；在上海青浦以1?2億元拿下130畝土地；在南京，以6?53億元拍得河西奧林匹克體育中心地塊；在蘇州，更是出價27?2億元吃進蘇州工業園區地塊。在根據地天津，順馳花了17?515億元買進奧林匹克中心配套專案，創下該市土地公開交易史的紀錄。

在每一個城市，順馳都被視為陌生而可怕的攪局者。

到2004年8月，順馳旋風般地跑馬全國，共購進10多塊土地，建築面積近1 000萬平方米，其中長三角地區就占了400萬平方米。在短短的1年時間裡，順馳從一家地方性公司變成了全國性公司，企業的員工從幾百人陡增到近萬人。2003年，順馳的銷售額如其所預言的達到了45億元，而當年萬科的銷售額為63億元。

本文摘自《效率改變中國》

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　　 改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。